家具【2016】员工薪酬管理制度-.docx

家具【2016】员工薪酬管理制度-

??一、总则

1.目的

为了建立科学合理的薪酬体系，充分调动员工的工作积极性和主动性，提高公司的经济效益和市场竞争力，特制定本薪酬管理制度。

2.适用范围

本制度适用于家具【2016】公司全体员工，包括管理人员、销售人员、生产人员、技术人员、后勤人员等。

3.基本原则

公平性原则：确保薪酬分配公平合理，与员工的工作表现和贡献相匹配。

竞争性原则：使公司的薪酬水平在市场上具有一定的竞争力，吸引和留住优秀人才。

激励性原则：通过合理的薪酬结构和激励机制，激发员工的工作热情和创造力。

经济性原则：在保证薪酬水平合理的前提下，控制薪酬成本，提高公司的经济效益。

二、薪酬结构

1.基本工资

定义：基本工资是根据员工的职位等级、工作经验、学历等因素确定的固定薪酬部分。

确定依据：职位等级、工作经验、学历、市场薪酬水平等。

调整机制：每年根据公司经营情况和市场薪酬变化进行适当调整。

2.绩效工资

定义：绩效工资是根据员工的工作绩效评估结果发放的薪酬部分，与员工的工作表现直接挂钩。

考核周期：月度考核与年度考核相结合，月度考核结果作为绩效工资发放的依据，年度考核结果作为员工晋升、调薪等的重要参考。

考核指标：根据不同职位的职责和工作目标，设定相应的考核指标，如工作业绩、工作质量、工作效率、团队合作等。

发放标准：绩效工资=绩效工资基数×绩效系数，绩效系数根据月度考核结果确定，具体如下：

优秀（90分及以上）：绩效系数为1.2

良好（8089分）：绩效系数为1.1

合格（6079分）：绩效系数为1.0

不合格（60分以下）：绩效系数为0.8

3.奖金

定义：奖金是对员工在特定项目或任务中表现突出给予的额外奖励。

种类及发放条件：

年终奖金：根据公司年度经营业绩和员工个人年度工作表现发放。发放条件为公司年度净利润达到[X]万元以上，且员工年度考核结果为合格及以上。年终奖金=年终奖金基数×个人年度考核系数，年终奖金基数根据公司年度净利润和员工人数等因素确定，个人年度考核系数根据年度考核结果确定，具体如下：

优秀（90分及以上）：个人年度考核系数为1.5

良好（8089分）：个人年度考核系数为1.2

合格（6079分）：个人年度考核系数为1.0

不合格（60分以下）：个人年度考核系数为0

项目奖金：对于完成重要项目或任务的团队或个人，根据项目的难度、贡献大小等因素发放项目奖金。项目奖金的具体金额和分配方式由项目负责人提出方案，经公司领导审批后执行。

销售奖金：销售人员根据销售业绩完成情况发放销售奖金。销售奖金=销售提成+销售奖励，销售提成根据销售额和销售利润率等指标计算，销售奖励根据销售团队或个人完成的特殊销售目标或业绩突破等情况发放。

4.津贴补贴

定义：津贴补贴是为了补偿员工因工作环境、工作条件、工作性质等因素而产生的额外费用或给予的特殊待遇。

种类及标准：

岗位津贴：根据不同岗位的工作强度、工作环境等因素确定，如高温津贴、夜班津贴等。高温津贴标准为每月[X]元（每年69月发放），夜班津贴标准为每晚[X]元。

交通补贴：根据员工的工作地点和交通方式给予一定的交通补贴，以补贴员工的通勤费用。交通补贴标准为每月[X]元。

通讯补贴：根据员工的工作需要，给予一定的通讯补贴，以补贴员工的通讯费用。通讯补贴标准为每月[X]元。

其他补贴：如住房补贴、餐饮补贴等，根据公司实际情况和相关政策确定具体标准。

三、薪酬计算与发放

1.薪酬计算

员工月度薪酬=基本工资+绩效工资+津贴补贴

绩效工资=绩效工资基数×绩效系数

年终奖金=年终奖金基数×个人年度考核系数

项目奖金、销售奖金等根据相应的规定和方案计算。

2.薪酬发放

发放时间：公司实行月薪制，每月[具体日期]发放上月工资。如遇节假日，则提前至最近的工作日发放。

发放方式：公司通过银行代发的方式将工资发放到员工的工资卡中。

工资条：公司每月向员工提供工资条，工资条应明确列出员工的各项薪酬组成部分、金额及扣除项目等信息，员工如有疑问可在规定时间内到人力资源部门查询。

四、薪酬调整

1.定期调整

普调：公司根据年度经营业绩、市场薪酬水平变化等因素，每年进行一次薪酬普调。普调幅度根据公司实际情况和市场行情确定，一般在[X]%[X]%之间。

岗位调整：员工因职位晋升、岗位调动等原因，薪酬相应进行调整。晋升或调动后的薪酬根据新职位的薪酬标准确定，一般按照新职位薪酬区间的下限或根据实际情况进行适当调整。

2.不定期调整

绩效调整：员工在绩效考核中表现优秀或连续多次