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对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务1

??摘要：本文阐述了对总包管理的全面认识，详细探讨了在工程项目中对专业分包工程进行配合、协调、管理及服务的具体措施和重要意义。通过有效的总包管理，整合各方资源，确保专业分包工程顺利实施，实现工程项目的整体目标，提高工程质量、进度和效益。

一、引言

在现代工程项目建设中，由于工程规模日益扩大、技术要求不断提高，专业分工越来越细，专业分包工程在工程项目中所占比例越来越大。总包单位作为工程项目的总组织者和管理者，如何对专业分包工程进行科学、有效的配合、协调、管理及服务，直接关系到工程项目的成败。因此，深入理解总包管理的内涵，掌握对专业分包工程的各项管理要点，具有重要的现实意义。

二、对总包管理的认识

（一）总包管理的概念

总包管理是指总承包单位对工程项目从施工准备、施工过程到竣工验收全过程的综合管理活动。它涵盖了工程进度、质量、安全、成本、合同等多个方面，旨在通过合理的组织、协调和控制，确保工程项目目标的实现。

（二）总包管理的重要性

1.整合资源

总包单位能够整合各种专业资源，包括人力、物力、财力等，使各专业之间形成有机的整体，避免资源的浪费和重复配置，提高资源利用效率。

2.保障工程顺利进行

通过有效的总包管理，可以协调各专业分包单位之间的工作，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保工程施工按计划顺利进行，避免因各专业之间的不协调而导致的工期延误。

3.保证工程质量

总包单位对整个工程项目的质量负有总责，通过建立完善的质量管理体系，对专业分包工程进行质量监督和控制，确保各分项工程符合质量标准，从而保证整个工程项目的质量。

4.控制工程成本

总包管理通过合理的进度安排、资源调配和成本核算，对工程项目的成本进行有效的控制。对专业分包工程的管理可以避免因分包单位的不合理报价或施工过程中的浪费而增加成本，确保工程在预算范围内完成。

5.协调各方关系

总包单位作为工程项目的总协调者，需要与业主、设计单位、监理单位以及各专业分包单位等各方进行沟通和协调。良好的总包管理能够建立和谐的合作关系，促进各方之间的信息交流和工作协同，为工程项目的顺利实施创造有利条件。

（三）总包管理的主要内容

1.施工组织管理

编制施工总进度计划、月进度计划和周进度计划，并根据实际情况进行动态调整。

合理划分施工区段，明确各专业分包单位的施工范围和施工顺序。

制定施工组织设计和专项施工方案，指导施工过程中的各项作业。

2.质量管理

建立质量管理体系，制定质量管理制度和质量检验标准。

对专业分包工程的原材料、构配件进行检验和验收，确保其质量符合要求。

加强施工过程中的质量检查和验收，对关键工序和隐蔽工程进行旁站监督，及时发现和纠正质量问题。

3.安全管理

制定安全管理制度和安全操作规程，建立安全管理组织机构。

对专业分包单位的施工人员进行安全教育培训，提高其安全意识和操作技能。

定期进行安全检查和隐患排查，对施工现场的安全设施进行维护和管理，确保施工安全。

4.成本管理

编制工程项目成本预算，明确成本控制目标。

对专业分包工程的费用进行审核和控制，签订合理的分包合同，避免超支。

定期进行成本核算和分析，及时发现成本偏差并采取措施进行调整。

5.合同管理

签订总承包合同和各专业分包合同，明确各方的权利和义务。

对合同执行情况进行跟踪和监督，及时处理合同纠纷和变更事项。

建立合同档案管理制度，妥善保管合同文件。

6.信息管理

建立工程项目信息管理系统，收集、整理和传递工程建设过程中的各种信息。

定期召开工程例会，及时通报工程进展情况、存在的问题及解决措施，加强各方之间的信息沟通。

三、对专业分包工程的配合

（一）施工进度配合

1.总包单位应根据总进度计划，合理安排专业分包工程的插入时间和施工顺序，确保各专业之间的施工衔接紧密，避免出现窝工现象。

2.在编制月进度计划和周进度计划时，充分考虑专业分包工程的施工进度要求，为其预留足够的作业时间和空间。

3.定期召开工程进度协调会，检查专业分包工程的进度执行情况，及时解决影响进度的问题。对于因不可抗力或其他不可预见因素导致的进度延误，总包单位应积极协助专业分包单位采取措施进行补救，尽量减少对总工期的影响。

（二）施工场地配合

1.总包单位应根据施工总平面布置图，合理划分施工场地，明确各专业分包单位的材料堆放区、机械设备停放区等。

2.为专业分包工程提供必要的施工场地条件，如场地平整、临时道路铺设、水电接入等。

3.协调各专业分包单位之间的场地使用，避免因场地占用问题发生冲