产品实现系列制造业产品实现项目.docx

摘要：产品实现能力是制造业促使产品走出试验室、走进工厂和投入市场的关键竞争能力，产品实现过程是ISO9000和TS16949原则中的关键过程。产品实现过程具有一次性特性，其详细内容是制造业的多种产品实现项目。

由于行业差异、产品类型、生产方式和产品生命阶段的差异，产品实现项目具有多种类型。恰当的分类有助于产品实现项目的实行管理，对于制造业质量管理体系建立、审核和认证、企业资源计划体系ERP软件设计和体系实行也具有参照意义。本文意在探索制造业产品实现项目的不一样类别和项目特点，以利于辨别制造业在哪些经营领域需要采用项目管理，而哪些经营领域不需要项目管理而需要职能管理。

关键词：

Project,ProductRealizationProcess,OrderProductRealizationProcess.

(1)产品实现过程

产品实现过程(PRP)是90年代以来从产品全生命期的角度提出的新概念，产品实现包括需求分析、产品概念形成、功能定义、规格设计、产品设计、样机构成、过程设计(平行工程)、生产准备、生产制造、改型设计、配置管理、产品营销、产品服务、产品处置的全过程。2023年以来，在企业界、研究院所和理工院校开始获得越来越广泛的应用。

工业企业：平行工程与集成产品开发IPD的广泛实践，例如跨部门的研发项目团体、工业工程部门、订单管理部门设置和跟单员、产品经理，产品实现经理岗位设置。

大专院校：理工学院的课程改善和产品实现设施的建立，例如麻省理工学院新出现的《产品设计与过程设计》课程，匹兹堡大学的《产品实现》课程、DESKTOP制造设施的建立等。

原则化组织：产品实现出目前多种国际管理原则中，例如ISO9000和TS16949质量管理

体系原则将设计过程改为产品实现过程。

研究院所：产学研联合研发的世界时尚，例如各地建立的产学研组织、日本先进工业科技研究院(AIST)将基础研究、应用研究和产品实现研究的三类人员构成研究课题组，将研发活动向产业化延伸。

技术平台组织：地方政府支持下的技术平台机构、孵化器组织、产品实现中心。协助个人和企业将产品概念或样机实现产业化。

产品实现企业：产品实现企业的出现，例如美国的RealizationCorporation、韩国的TheGoth、印度的PROSYS等，其业务是协助企业或个人实现产品设计、批量生产和商业

化，经营范围涵盖产品实现的全过程。

美国制造与工程设计局对产品实现过程(PRP-ProductRealizationProcess)的定义是：“产品实现过程是结合市场规定、技术能力和资源，实现新产品的设计过程、新产品规定的制造过程和现场支持过程。国际原则化组织ISO在管理系统中过程措施的概念与应用中的这张图形象化了上述产品实现过程的定义，实际上ISO组织的观点是企业的所有活动可以归结为四类过程，管理职责过程、资源管理过程、测量分析改善过程和产品(服务)实现过程，而产品实现过程是其中的关键过程。

ISO在产品实现过程定义中并没有区别首批产品(一次性过程)与后续的持续批量制造过

程(反复性过程),而上述组织的实践内容集中在产品实现过程的前段，这是理论与实践的差异和需要继续探讨的问题。假如按照ISO的定义包括后续的持续批量制造，制造业的产品实现过程是项目性过程和反复性过程的混合，而这个问题恰恰是制造业目前应用项目管理面临的重要问题，即哪些经营领域需要采用项目管理，而哪些经营领域不需要，或需要职能

管理。

持续改进

持续改进

管理职责

用户

测量分析改进

满意

产品

资源管理

产品实现

要求

用户

输入

输出

图(1)产品实现过程

(2)研发产品实现项目与订单产品实现项目

产品实现过程的定义显然包括了研发产品实现和订单产品实现两个概念，ISO原则作为适应各个行业的通用原则可以也应当这样定义，不过在制造业详细项目管理问题上，由于行业差异、产品类型、生产方式和产品生命阶段的差异，产品实现项目具有多种类型。图(2)是研发产品实现项目和订单产品实现项目在产品HYPO-CYCLE中的不一样阶段。

可视性

可视性

产品的HYPO-GYCLE

基础研究应用研究应用开发量产化与多样化

订单产品实现

成熟度

恶梦

梦棋

研发产品实现

大专院校研究院所企业

图(2)产品的HYPE-CYCLE与产品实现过程

区别这两类产品实现项目的原因是由于订单产品实现与研发产品实现是差异明显的不一样项目，例如，创新型研发产品实现项目也许经历数年