2025年大学试题(管理类)-IT项目管理考试近5年真题荟萃附答案.docx

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2025年大学试题(管理类)-IT项目管理考试近5年真题荟萃附答案

第I卷

一.参考题库(共80题)

1.在制定风险管理应对方案时应遵循（）的原则。

A、可行、适用、有效性原则

B、经济、合理、先进性原则

C、主动、及时、全过程原则

D、综合、系统、全方位原则

E、迅速、省时、快速性原则

2.激发其他人对项目的热情的最佳途径是什么？（）

A、如果项目准时完成就发放奖金

B、提醒团队成员项目对他们事业的重要性

C、你自己首先对项目要充满热情

D、提醒团队成员，他们在项目中所犯的错误将会被记录在案

3.Mark是BGH项目的项目经理。这个项目没有太多的用作计划的时间，因为项目的客户急于实现解决方案。Mark只有有限的时间来完成解决方案的研究。在时间很关键的情况下，项目经理用什么能提高研究效率？（）

A、将研究课题分派给团队成员

B、仅仅使用一或两个研究方案

C、限制花费在研究上的时间

D、雇用供应商来实现

4.Heather正忙于发布1256个工作站的操作系统。发布是通过镜像软件完成，但为了完成安装就不得不在每个工作站上运行一些脚本。任务分配了400个小时来完成。目前，Heather汇报她已经用了200小时，但是仅仅完成了30％的工作，因为这个过程需要比起始计划更多的时间。在这种情况下，项目管理办法者应当做什么？（）

A、撤消Heather的这个任务、重新分配给其他团队成员

B、增加资源以减少完成的时间长度

C、为关键路径增加时间

D、从管理预留中去除所有的时间，并分配给这个任务

5.高效项目团队的特征是（）

A、对项目目标的清晰理解

B、每位成员的角色和职责界定明确

C、队员之间不沟通

D、团队士气高涨

6.被回绝的变更应该作为一个单独的项目来做。

7.项目团队完成了所有的技术可交付成果，客户已接受这些成果。然而项目办公室所要求的经验教训报告尚未完成，该项目目前处于什么状态？（）

A、项目未完成，因为需要重新制定计划

B、在所有可交付成果完成并接受之前，项目不算完成

C、项目完成，因为客户已接受了项目成果

D、项目完成，因为项目已实现了预定日期

8.为什么要进行项目的时间管理？项目时间管理的过程是什么？

9.什么是费用偏差（CV）？

10.乙方合同管理一般应包括（）

A、合同跟踪管理

B、起草验收完成报告

C、资金管理

D、违约事件处理

11.项目活动的定义极其重要，它是项目进度计划和控制的基础，很多情况下活动没有被充分定义，这就导致了不好的进度计划和沟通问题。

12.关于项目团队，哪一个应当是个人目标？（）

A、使公司获得更大利润

B、帮助每一个团队成员完成他们的任务

C、集中实现他们自己的任务

D、尽可能快地完成他们的工作

13.IT项目监理的主要目标是什么？项目监理公司的工作职责有哪些？

14.下列哪些属于项目进度计划书表示方法（）

A、里程碑图

B、甘特图

C、活动清单

D、加入时间信息的网络图

15.下面哪一个活动对团队的建立帮助很大？（）

A、在成立会议上向大家逐一介绍

B、每周召开午餐会

C、打保龄球

D、团队在周末实现新技术

16.为什么越来越需要项目管理？

17.项目范围界定对于以下哪些活动是十分必要的（）

A、项目完成时的评价

B、改善后成本进度及资源估计的准确性

C、评价项目的执行情况

D、明确责任分配

18.你是组织中的一位项目经理。管理层已经批准了项目范围，他们要求你和项目团队开始建立项目网络图。什么是项目网络图？（）

A、WBS的一个扩展

B、Ganntt图的一个扩展

C、项目工作的一个顺序图表

D、项目阶段的一个拓扑

19.什么标志着购买阶段的结束？（）

A、已达到的里程碑

B、项目团队的派对

C、WBs内确定的日期

D、一定的可交付成果

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