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企业财务管理与成本控制协同管理策略探讨

作者：谭卫东

来源：《中国集体经济》2024年第05期

摘要：基于我国不断发展变革的经济体制，促使各大企业获得了更加广泛的发展机遇，

但是在这一过程中面临着严峻的竞争考验，为更好地提升企业核心竞争优势，应注重财务管理

与成本管控的协调统一。基于此，文章对企业财务管理与成本管控协同的必要加以分析，并提

出了健全成本控制体系、优化资金控制水平、分级统一管控资金、协调项目决策与成本管控、

强化成本意识与信息化建设等建议，以期为财务与成本的协同管控提供参考。

关键词：企业；财务管理；成本控制

科技与时代发展进步的过程中，企业面临着全新的发展形势，为了能够更好地强化企业

经济效益，应寻求管理模式的有效创新。确保企业内部管理水平的全面优化提升，才能够为企

业提供强大而稳定的内生动力。对于企业而言，财务管理与成本控制一直以来都是企业的核心

工作，在企业发展变革的过程中，需要更加高效地控制经济成本，获得最大化的经济效益，通

过对资金的协调管控，对项目决策的协调规划，形成良好的内部经济环境。

一、企业财务管理与成本控制协同管理必要性

（一）必要性

对于企业而言，开展财务管理工作，主要是通过对企业内部的资金、人力、物力等众多

资源进行科学合理地分配，进而在企业的发展战略规划基础上开展相应的资源统筹分配，适应

企业的生产运营需求，获得更加良好的经济效益表现。在财务管理中主要包括了企业内部资金

的统筹规划与投资活动等众多内容。与此同时，成本控制是企业发展中的另一关键性内容，在

企业开展某一项目活动之前，需要对该项目所需的成本资金进行统筹预算。

通过更加清晰明确地对资金分配应用加以规划，从而做好项目执行计划，制定明确的成

本管控目标，确保在项目整体实施过程中均能够按照资金成本预算加以建设。而对于企业来

讲，实现财务管理与成本控制的目标需要经过复杂的工作流程，在项目活动的实施过程中，也

需要经历多个不同的环节，每一环节均会造成较长时间的消耗，则促使项目总体的周期可能会

出现一定的变化趋势，每一环节都相应增加了经济风险，对于决策与成本管控的精确有效性也

提出了相对更高的要求。

（二）根本特点

当前时期企业所建设的项目均属于较大的规模种类，因此在实际当中需要投入大量的资

金，并且在筹措开发过程中所消耗的时间较长，则可能会导致出现较低水平的资金周转情况，

对于资金筹集工作来说有着一定的难度。企业在生产经营过程中，需承担一定的财务风险，采

取财务成本管理与成本控制系统策略有助于从根本上缓解这一问题，更好地应对国家政策变

化、外界环境因素等。

二、现阶段企业财务管理与成本控制协同管理现状

（一）会计控制体系不完善

通常情况下来讲，对于企业而言，成本与财务之间的关联十分密切。从某种角度上，财

务管理中包含着成本控制工作，并且成本控制，同时也将会对财务管理实效性产生影响。通过

调查研究发现，企业成本控制工作的独立性相对较为显著，能够在独立条件下发挥出良好的优

势作用，在现阶段企业市场竞争不断加剧的背景下，成本控制所具有的价值正在不断凸显在企

业的内部管理当中。企业朝着现代化方向进一步发展，会计控制体系同样也应当加以优化，应

始终符合企业的整体发展战略，包含财务与成本的双重控制要素，确保在企业内部构成良性闭

环管理模式，创造出更大的企业经济价值。但是从企业现阶段的财务管理与成本控制协同管理

实际情况来看，缺少完善的会计控制体系作为支持，造成企业的经济管理水平较低，经济治理

结构与顶层架构处于薄弱状态，不能起到良好的支撑作用，使得财务管理和成本控制协同管理

的联系口径尚未建立起来，其所涵盖的管理因素间的联系不够顺畅紧密。

（二）二者的实施环境不够良好

快速灵活地完成财务信息的传递，才能够确保合理控制成本，强化财务管理有效性。因

此，要求企业具备信息传递的基础建设成果，而综合当前阶段的实际情况来看，其信息化建设

能力并未与协同管理根本要求保持一致。企业日常运营与管理的过程中，需要由领导阶层、业

务部门与财务部门等多方责任主体共同发挥作用，彼此之间保持良好的沟通交流关系，进行相

关数据与信息的传递。纵观企业的具体环境来说，财务管理与成本控制协同管理的有效落实不

具备良好的实施环境，主要原因在于，企业的内部组织结构中自上而下都没有形成二者协同管

理的意识，企业领导层基于自身的主观意识，无法客观统筹企业发展需求，对资金支出进行合

理细化，各部门也无法按照相应财务管理规定申报资金审批，报备程序应用不够规范化，资