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投标人各项管理规章制度

1、企业方针

牢固树立“安全第一”的思想，确保安全操作。

在超过2米高处操作时，必须使用梯子，双脚需同时踏在梯子上，不得单脚踩踏，并保证梯子下方有人把扶，以免摔伤。

在清理开、关设备设施时，不得用湿手接触电源插座，以免触电。

不得私自拨动任何机器设备及开关，以免发生故障。

在不会使用机器时，不得私自开动或关闭机器，以免发生意外事故。

保洁人员应注意自我保护，工作时戴好胶皮手套，预防细菌感染，防止损害皮肤。清洁完毕，应注意洗手。

应严格遵守防火制度，不得动用明火，以免发生火灾。

在操作与安全发生矛盾时，应先服从安全，以安全为重。

2、内部管理制度

2.1、管理制度

公司建立健全了自身的管理体系，拟编了一套行之有效的管理制度，并在随着市场的开拓和深入已逐渐完善。主要体现在行政管理、人力资源、成本控制、质量保证、安全生产和设施设备保障等方面，往细致处分又包括：部门工作手册、岗位职责、现场管理、员工绩效、员工培训及作业操作等等。总之，目前公司在管理约束、行为规范、作业要求、检查绩效、操作流程及教育培训等方面已成体系，足以支撑公司持续经营发展。

坚持“精确，细致，扎实，提高”的要求，实行“三扫全保”，全天候无缝隙保洁，做到“五净”（路面净，各出入口门前净，角落净，垃圾箱周边净），“三清”(墙根清，树根清，电线杆（牛皮癣广告）清），“三无”（无露天粪池、粪缸、无彩条布横幅喷绘布，无悬挂物）。确保责任区内环境达到“六个没有”（机场房前屋后没有垃圾；没有随地流淌的污水；没有散放的垃圾；没有随地的垃圾（塑料垃圾、挂树垃圾等）；沿线没有散落的垃圾；按要求做好责任区范围内垃圾的收集、分类、转运，实行专人收集垃圾。

利用保洁时间经常对机场管理处开展卫生保洁宣传教育，提高机场的卫生保洁意识；手把手引导进行垃圾分类，及时纠正不良卫生习惯及制止乱扔垃圾行为；

保洁员必须做到辖区内垃圾不满桶、不爆棚，并做到周边整洁干净。

日常保洁中负责清除道旁杂草、排污、填平坑洼工作等；负责宣传教育、监督制止不讲卫生行为。

每月底协助开展保洁人员环境卫生评比活动包括（卫生、秩序整理、程度），督促商户落实好“门前三包”责任制，监督逐户的卫生保洁人员作执行；并将三包责任牌上进行登记；客观公正地评价环境卫生，对最差的户要及时上报管理处进行点名督办。

必须服从统一安排管理，遇上级检查、紧急任务必须随喊随到，服从统一调度。

保洁员每月保证出勤25天以上，着工作服上岗，每天6-8小时进行保洁（视情况而定），工作时间内务必在所辖责任区域内巡回保洁，及时清理辖区内垃圾。因事因病请假，需向公司请假，并自己安排替工人员，批准后方可离岗；保洁员要辞职时，必须提前一周向提出申请，待同意后方可离岗，不得自行找人接替。

2.2、保洁员队伍管理

公司会为保洁员一级管理主体，对保洁员日常工作情况进行监督管理；以每月为一阶段重点评议、考核保洁员工作成效并采取定期与不定期的方式，重点督查清洁开展的进展和保洁员履职情况。

保洁员的考核和待遇

环境整治办实行月考评、季度、年终考核制度，每月组织一次检查。每月对所辖区进行排名，前三名给予保洁员奖励100元，后三名罚款100元，在月考核后根据考核结果按月发放。整治办通过随机抽查、定期检查等形式对保洁员的工作情况进行考评，对检查出的问题提交移交保洁员，两天内未落实给予保洁员罚款30元/处。客户投诉反映工作不扎实并核实确认，罚款50元/次。迎接市级以上督查，属保洁员原因出现问题的，罚款200元/处；受到通报批评，按情节轻重予以批评，扣发考核工资，直至解聘。对年度考核评定优秀且经认可的保洁员给予表彰和奖励。

附则

本办法由公司整治办负责解释，自下发之日起执行。

2.3、日常管理制度和考核概况

以公司的企业经营、保洁作业的经验为基础资料，以（全面质量管理程序）为理论依据，改进与解决所表露的问题，通过一系列的措施，不断更新和改善，以达到预期的目标（即：管理制度科学、合理并切实可行），最终编制出一套规范的管理体系，并形成有效的文件制度汇编，此套制度满足了公司当前运行的需要，以及今后发展的需要，使公司的日常管理科学化、规范化、标准化，具有可操作性、执行性、前瞻性的特点。

公司管理制度体系大致分为人力资源管理、行政管理、业务操作和质量监控、成本控制等四大部分。

2.4、财务管理制度

为加强公司财务管理，根据国家有关法律、法规及财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。

总则

财务管理工作要贯彻“勤俭节约、审慎理财”的方针，精打细算，在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。

财务管理工作必须以提高经济效益，增强公司经济实力为宗旨，在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律。

公司及下属部门的财务工作，都必须严格按本制度执行。

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