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民营醫院运行方案
一、市場定位
中、小型综合民营醫院的經济收入的70%80%来自于门诊而国有醫院的經济收入70%80%是来自于病房因此中小型综合民营醫院的建设应以门诊為主病房為辅然後按照优雅环境;优良设备;优秀人才;优惠价格;优质服务五個高端醫疗要素進行原则化组建或重整
二、提高著名度树立品牌醫院形象
三、以經营為主导
四、以基本醫疗管理為基础醫汇通醫院大营销管理系统:
五、以门诊管理為重點
六、以經济鼓励為手段
七、以個别談心协助為主、以經济惩罚為辅的纠錯原则
八、信息化管理
九、分级管理
任何管理制度都
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