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集团管理模式与供应链设计报告.pptx

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汉普管理咨询(中国)有限公司HanConsulting(China)Ltd.

长沙卷烟厂业务流程重组与ERP实施项目

集团管理模式与

长烟供应链设计报告

汉普长烟顾问组

二00一年五月长沙

HanConsulting(China)Ltd.二

项目背景

白沙集团管理模式设计

·白沙集团管理现状问题分析

·白沙集团管理模式设计建议

·白沙集团持续发展对策

长烟供应链设计

·长烟供应链结构模型及现状分析

·长烟供应链改进方向和约束条件

·长烟上下游供应链设计

——HanConsulting(China)Ltd.——3

内容索引

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HanConsulting=

项目背景

白沙集团管理模式设计

·白沙集团管理现状问题分析

·白沙集团管理模式设计建议

·白沙集团持续发展对策

长烟供应链设计

·长烟供应链结构模型及现状分析

·长烟供应链改进方向和约束条件

·长烟上下游供应链设计

——HanConsulting(China)Ltd.——4

内容索引

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HanConsulting=

项目背景

HanConsulting=

必长沙卷烟厂是中国烟草行业大型骨干企业之一

必全球烟草行业开始战略转移,中国烟草行业积极推行多元化经营必长烟厂面对大环境的变化,着手规范集团运作模式

必3C时代来临,企业间的竞争升格为供应链之间的竞争

必长烟厂供应链设计已迫在眉睫

——HanConsulting(China)Ltd.——5

项目背景

白沙集团管理模式设计

·白沙集团管理现状问题分析

·白沙集团管理模式设计建议

·白沙集团持续发展对策

长烟供应链设计

·长烟供应链结构模型及现状分析

·长烟供应链改进方向和约束条件

·长烟上下游供应链设计

——HanConsulting(China)Ltd.——6

内容索引

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HanConsulting=

项目背景

白沙集团管理模式设计

·白沙集团管理现状问题分析

·白沙集团管理模式设计建议

·白沙集团持续发展对策

长烟供应链设计

·长烟供应链结构模型及现状分析

·长烟供应链改进方向和约束条件

·长烟上下游供应链设计

——HanConsulting(China)Ltd.——7

内容索引

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HanConsulting=

——HanConsulting(China)Ltd.——8

集团管理模式分析模型

行业流水/人才流水

HanConsulting

行业流水/人才流水风

实施原则

运④营馈

进入阈值③

研究

绩监效控

进入

资合

白沙集团现状问题

HanConsulting=

必集团战略模糊,缺乏清晰的指导思想与原则

必行业进入的选择论证不足,缺乏评估淘汰机制

必行业进入方式单一,退出渠道阻塞

必集团管理模式不规范

——HanConsulting(China)Ltd.—

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