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安全标准化达标规划及考核细则—4.3

??一、4.3目标与指标

（一）目标设定原则

安全标准化达标工作中的目标与指标设定需遵循科学性、可行性、可衡量性和相关性原则。科学性确保目标基于对企业安全风险的全面评估和对行业最佳实践的借鉴；可行性保证目标在企业现有资源和能力范围内能够实现；可衡量性便于对目标的完成情况进行量化考核；相关性则要求目标紧密围绕企业的安全生产核心任务，与整体安全管理目标相一致。

（二）具体目标示例

1.人员伤亡事故控制目标

年度内杜绝重大伤亡事故，死亡人数为零。

重伤事故发生率控制在[X]%以内。

轻伤事故发生率较上一年度下降[X]%。

2.职业病防控目标

职业病发病率控制在[X]‰以内。

工作场所职业病危害因素达标率达到[X]%以上。

3.财产损失控制目标

因安全事故导致的直接经济损失较上一年度降低[X]%。

确保重要生产设备因安全事故造成的损坏维修费用控制在年度预算的[X]%以内。

4.安全培训与教育目标

员工安全培训覆盖率达到100%。

特种作业人员持证上岗率达到100%。

新员工三级安全教育培训考核合格率达到[X]%以上。

5.应急管理目标

应急预案演练计划完成率达到100%。

应急救援设备完好率达到100%。

事故应急响应及时率达到100%（从事故发生到启动应急响应的时间不超过[规定时长]）。

（三）指标分解

1.按部门分解

生产部门：承担生产过程中的直接安全责任，需确保生产设备安全运行，事故发生率符合整体目标要求。例如，将轻伤事故发生率指标分解到各生产车间，规定每个车间的轻伤事故发生率上限。

安全管理部门：负责统筹安全管理工作，要保证安全制度执行到位，安全检查覆盖率达标等。如将安全检查计划完成率按月份分解到部门工作人员，确保每月完成一定比例的检查任务。

设备管理部门：主要负责设备的维护保养，以降低因设备故障引发的安全事故风险。将设备故障率指标分解到各类设备的维护小组，明确不同设备的故障率控制目标。

人力资源部门：负责组织安全培训与教育，需达成员工安全培训覆盖率等目标。按季度分解培训任务，确保每个季度完成相应数量员工的培训工作。

2.按时间分解

月度：设定每月的安全隐患排查整改数量指标，确保每月及时消除一定数量的安全隐患。例如，每月至少排查出[X]处安全隐患，并全部完成整改。

季度：对季度内的安全培训完成情况进行考核，如每季度末统计新员工三级安全教育培训的完成进度和合格率。

年度：以年度为周期，全面考核各项安全目标与指标的完成情况，如统计全年的人员伤亡事故数量、财产损失金额等是否符合设定目标。

（四）目标与指标的动态调整

1.调整依据

企业生产经营情况变化：如企业扩大生产规模、引入新的生产工艺或设备，可能会导致安全风险发生变化，需要相应调整目标与指标。

国家法律法规及标准更新：当相关安全生产法律法规、标准规范发生修订时，企业的安全管理要求也需随之改变，目标与指标应进行调整以符合新规定。

安全事故教训：若企业发生了安全事故，暴露出当前安全管理中的薄弱环节，应据此对目标与指标进行优化，提高安全管理要求。

2.调整流程

由安全管理部门发起：安全管理部门根据上述调整依据，收集相关信息，提出目标与指标调整的初步建议。

组织评估论证：召集各相关部门负责人、安全专家等进行评估论证，分析调整的必要性和可行性。

管理层审批：将调整建议提交企业管理层审批，经批准后正式发布实施新的目标与指标。

二、考核细则

（一）考核组织与职责

1.考核组织架构

成立以企业主要负责人为组长，安全管理部门负责人为副组长，各相关部门负责人为成员的安全标准化达标考核小组。

2.职责分工

主要负责人：全面负责考核工作的领导和决策，对考核结果进行最终审定。

安全管理部门负责人：具体组织实施考核工作，制定考核计划、标准和流程，汇总考核结果并进行分析。

各相关部门负责人：负责本部门的安全标准化工作考核，提供考核所需资料，配合安全管理部门完成考核任务。

（二）考核周期

考核分为月度、季度和年度考核。月度考核主要对各部门安全工作的日常执行情况进行检查；季度考核在月度考核基础上，对季度内安全目标与指标完成情况进行综合评估；年度考核则全面考核企业安全标准化达标工作的整体成效。

（三）考核内容与标准

1.人员伤亡事故控制

发生重大伤亡事故（死亡人数≥1人），本项考核得0分。

重伤事故发生率超出控制目标，每超出1起扣[X]分。

轻伤事故发生率未达到下降目标，每超1个百分点扣[X]分。

2.职业病防控

职业病发病率超出控制目标，每超出1例