2025年大学试题(管理类)-管理学概论考试近5年真题荟萃附答案.docx

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2025年大学试题(管理类)-管理学概论考试近5年真题荟萃附答案

第I卷

一.参考题库(共80题)

1.某企业规定，员工上班迟到一次，扣发当月50%的奖金，自此规定出台之后，员工迟到现象基本消除，这是哪一种强化方式（）。

A、正强化

B、惩罚

C、负强化

D、忽视

2.管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。经研究发现，高层管理人员的管理幅度通常以（）较为合适。

A、4—6人

B、8—10人

C、10—15人

3.某中小企业生产和销售单一产品。08年营业额为600万。产销量是100万件。成本利润是100万。固定成本是200万。如果该厂长09年的技术经济条件基本没有变，生产能力也足够支持增产。

如果09年价格下降了10%，要实现50万利润增加，产销量要达到多少？

4.被许多组织广泛采用的一种部门化方法是（）

A、人数部门化

B、职能部门化

C、产品部门化

D、时间部门化

5.下列（）项不属于管理职能。

A、领导职能

B、计划职能

C、审计职能

D、组织职能

6.简述领导与管理的区别

7.对预期行为的强化告诉了人们该行为是重要的。

8.职能部门中的人员的职责是（）。

A、主管决策

B、主要进行决策，其次是参谋

C、提供建议和业务指导

D、即进行决策又进行参谋

9.有效沟通的积极倾听原则

10.下列哪种情形不应该考虑促进组织的分权（）

A、组织规模扩大

B、组织活动分散化

C、组织环境复杂多变

D、维护政策与命令的一致性

11.全通道式沟通是一个半开放式的网络系统。

12.人们的决策除了追求某些最好的结果外，往往还会追求使损失最小、费用最低，它可能是召回一批产品，终止某个合同，撤出某一领域，解雇某些人员，等等。

13.我国关于开发振兴东北工业老区的决策属于（）

A、战术决策

B、激进决策

C、目标决策

D、战略决策

14.古典管理理论阶段的代表性理论是（）

A、科学管理理论

B、管理科学理论

C、行为科学理论

D、权变理论

15.下列选项中，属于定量控制标准的有（）

A、实物标准

B、价值标准

C、时间标准

D、组织形象

E、行为准则

16.企业要正常运转，必须根据企业经营目标，对各生产要素进行统筹安排和全面调度，使各要素间能够均衡配置，各环节相互衔接.相互促进。这里的统筹安排和全面调度就是管理的（）职能。

A、组织

B、控制

C、协调

17.管理的二重性是马克思主义关于管理问题的基本观点。

18.狭义的计划指的是（）、

A、执行计划

B、制定计划

C、计划准备

D、检查计划

19.权变理论学派的基本思想是什么？

20.适合于评价任何一种职位，最有创见和最有前途的主管人员评价方法为（）

A、职务系数法

B、时距判断法

C、四象限法

D、比较法

21.史玉柱：我的四大失误?

第一，盲目追求发展速度。1995年10亿元，1996年50亿元，1997年100亿元。然而目标越大风险越大，不经过科学的论证，没有必要得组织保证，必然损失惨重。?

第二，盲目追求多元化经营。巨人集团涉足了电脑业.房地产业.保健品业等，行业跨度太大，新进入的领域并非优势所在，却急于铺摊子，有限的资金被牢牢套死，巨人大厦导致的财务危机，几乎拖跨了整个公司。第三，巨人的决策机制难以适应企业的发展。董事会是空的。我个人的股份占90%以上，其他几位老总都没有股份。因此在决策时，他们很少坚持自己的意见。?

第四，没有把主业的技术创新放在重要位置。电脑业走入低谷以后，我忽视了技术创新这一巨人电脑的生命线，连续两年在世界反应平平，到1996年，巨人才推出了M-6407桌面排版系统。你认为，巨人集团失败的主要原因是什么？请根据案例中提供的素材举2个以上的例子说明。

22.在企业战略管理过程中，进行经营单位分析时，既具有高业务增长率又具有高竞争性的经营单位是（）

A、明星单位