2025年大学试题(管理类)-资源与运营管理考试近5年真题荟萃附答案.docx

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2025年大学试题(管理类)-资源与运营管理考试近5年真题荟萃附答案

第I卷

一.参考题库(共80题)

1.某公司由于高层管理人员的变动而导致公司的项目发生了变化，该项目领导者首先要做的事情是（）。

A、对项目进行检查

B、对项目的计划采取必要的调整

C、批评责任人

D、召开团队会议讨论该变化，以及它将会或者可能对绩效、成本和时间产生怎样的影响

2.不属于选择供应商时需要考虑的典型的产品标准是（）。

A、兼容性

B、财务稳定性

C、价格

D、范围

3.按照CTG-MBOSS规范，卡、号属于营销资源，属于（）。

A、BSS域

B、OSS域

C、MSS域

D、EDA域

4.“使用无害物质代替有害物质”这属于预防安全和健康事故原则中的（）原则。

A、进行风险评估

B、个性化评估

C、尽可能避免事故发生

D、提供指导和信息

5.造成100人以上重伤，或者1亿元以上直接经济损失的事故属于（）事故。

A、特别重大

B、较大

C、一般

D、重大

6.属于财务费用的项目是（）。

A、利息净支出

B、汇兑净损失

C、银行手续费

D、以上项目都属于

7.何经理负责的项目最近完工了，此时她除了应该进行项目验收，还应该做出（）。

A、项目报告

B、项目监督

C、项目监控

D、项目可行性分析

8.相对于MRPⅡ，ERP更加强调跨越企业边界的合作管理。

9.中国石化高度重视生产安全，该公司2002年未发生重特大事故，上报事故总数、财产损失、人身伤亡事故持续下降，安全生产连续实现总体平稳。

中国石化有健全的安全管理组织体系。公司总部和每个生产企业都设有安全环保部门。同时，建立了严密的责任体系，推行了安全生产一岗一责制和全员安全承诺制。该公司建立了一整套安全管理的制度、规定，做到了各项工作有章可循。对一些重要的现场作业，如动火作业、有限空间作业、高空作业、设备检修等，实行严格的作业许可证制度和安全确认制度。中国石化积极治理隐患，努力创造安全文明的生产环境。对已建成的装置、设施和公用工程，开展风险评估，积极进行隐患治理，按照分级管理、分步实施的原则，从隐患的检查评估、制定方案、立项审批直到竣工验收的全过程，实施规范化、程序化管理。2002年隐患治理项目668项，投资11.5亿元，一批重大隐患得到治理，有力地保证了装置的安全生产。

该公司重点加强对关键生产装置、要害生产部位的安全监督管理，有针对性地制定重大事故防范措施，组织开展事故预案演练，将管理监控责任和措施落实到各部门、车间和岗位，及时消除缺陷和隐患。中国石化公司在健康和安全管理方面建立了严密的责任体系，团队领导在健康与安全管理中责任重大，不属于其责任的是（）。

A、进行安全维护

B、遇到危险挺身而出

C、计划、实施监控并检查

D、进行风险评估

10.某公司最近通过了ISO9000∶2000质量管理体系认证，这说明该公司在质量管理中符合（）的原则。

A、以客户为中心

B、全面参与

C、其他都应该符合

D、持续改进

11.运用工作分解结构法进行任务的分解，首先应该（）。

A、继续分解，从而列出项目的所有任务

B、看一下每个主要任务，明确次一级的任务

C、使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果

D、看一下项目的各个里程碑，明确主要任务

12.刘总作为一家手机供应商的总经理，提出一个需求预测公式，预测在其公司所在地区手机的年度销售额为80000台，该公司采用的需求预测方法是（）。

A、随机事件分析法

B、统计需求分析法

C、季节性模式分析法

D、前导指数分析法

13.（）是引发组织变革的内部原因。

A、技术进步

B、竞争

C、消费者

D、工作流程

14.华盛国际是于1985年成立的中外合资企业，2001年在国内发行3.5亿股A股，其中流通股2.5亿股，而后在香港上市。

华盛国际财务报表分析（华盛国际2001-2003年年