对专业分包工程的管理方案.docx

对专业分包工程的管理方案

??一、引言

在工程项目实施过程中，专业分包工程作为一种常见的工程组织模式，对于提高工程质量、加快工程进度、降低工程成本等方面具有重要作用。然而，专业分包工程的管理也面临着诸多挑战，如分包商的选择、合同管理、质量管理、安全管理等。为了确保专业分包工程的顺利实施，提高工程项目的整体管理水平，制定一套科学合理、切实可行的专业分包工程管理方案显得尤为重要。

二、管理目标

1.确保专业分包工程的质量符合相关标准和合同要求，达到优良工程标准。

2.保证专业分包工程的进度满足总工期要求，不出现因分包工程延误导致的整体工期延误。

3.控制专业分包工程的成本，确保不超出预算，实现经济效益最大化。

4.加强对专业分包工程的安全管理，杜绝重大安全事故发生，确保施工安全。

5.规范专业分包工程的合同管理，维护双方合法权益，避免合同纠纷。

三、管理原则

1.依法依规原则：严格遵守国家法律法规和相关政策，确保专业分包工程管理活动合法合规。

2.公平公正原则：在分包商选择、合同签订、工程管理等方面，坚持公平公正，维护各方利益。

3.诚信守约原则：倡导诚信合作，要求各方严格履行合同约定，信守承诺。

4.科学管理原则：运用先进的管理理念、方法和技术，提高专业分包工程管理的科学性和有效性。

5.全过程管理原则：对专业分包工程从招标、合同签订、施工准备、施工过程到竣工验收进行全过程管理。

四、专业分包工程管理流程

（一）分包商选择

1.建立分包商名录

收集潜在分包商信息，包括企业资质、业绩、信誉、技术能力等。

对收集的信息进行审核和评估，筛选出符合要求的分包商，建立分包商名录。

2.招标选择分包商

根据工程需要，发布招标公告，明确招标范围、要求、工期、质量标准等。

组织开标、评标，按照评标标准选择最优分包商。

3.合同谈判与签订

与选定的分包商进行合同谈判，明确双方权利义务、工程价款、付款方式、质量标准、违约责任等条款。

签订专业分包合同，确保合同内容合法、完整、明确。

（二）施工准备

1.技术交底

总承包单位向分包单位进行施工图纸、施工方案、技术要求等方面的交底。

分包单位技术负责人向施工人员进行详细的技术交底，确保施工人员熟悉施工要求。

2.施工场地准备

总承包单位提供满足分包工程施工需要的场地条件，包括通水、通电、通路等。

分包单位负责施工现场的临时设施搭建、材料堆放等。

3.材料与设备准备

总承包单位按照合同约定提供主要材料和大型设备，明确供应时间和质量要求。

分包单位负责自行采购的材料和小型设备的采购、检验和保管，确保符合质量要求。

（三）施工过程管理

1.质量管理

建立质量管理体系，明确质量目标、质量责任和质量控制措施。

加强对施工过程的质量检查，包括原材料检验、工序质量检验、隐蔽工程验收等。

定期召开质量会议，分析解决质量问题，对质量优秀的分包单位进行表彰奖励，对质量不合格的责令整改或返工。

2.进度管理

制定进度计划，明确各阶段的工期目标和关键节点。

建立进度跟踪机制，定期检查进度执行情况，分析偏差原因，采取有效措施进行调整。

协调各方关系，解决影响进度的问题，确保分包工程按计划顺利进行。

3.安全管理

签订安全生产责任书，明确双方安全责任。

对分包单位施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。

加强施工现场安全检查，及时消除安全隐患，对违规行为进行严肃处理。

定期组织安全演练，提高应对突发事件的能力。

4.成本管理

审核分包工程预算，控制工程成本。

监督分包单位成本支出，防止不合理费用发生。

定期进行成本分析，及时发现成本偏差并采取措施纠正。

（四）竣工验收

1.自检自查

分包单位完成施工任务后，进行自检自查，确保工程质量符合要求。

2.申请验收

分包单位向总承包单位提交竣工验收申请报告，附上相关资料。

3.组织验收

总承包单位组织相关人员对分包工程进行竣工验收，包括工程质量、工程资料等方面的检查。

对验收中发现的问题，要求分包单位限期整改，整改合格后重新组织验收。

4.资料归档

验收合格后，将分包工程的相关资料进行整理归档，作为工程档案的重要组成部分。

五、管理措施

（一）组织管理措施

1.成立专业分包工程管理领导小组，由项目经理任组长，项目技术负责人、质量负责人、安全负责人等为成员，负责全面领导和协调专业分包工程管理工作。

2.明确各部门和人员在专业分包工程管理中的职责，建立健全岗位责任制。

（二）合同管理措施

1.加强合同签订前的审核，确保合同