实例电力建设工程-2013招聘管理制度.pdfVIP

第一章总则

第一条适用范围

本制度适用于电力建设第一工程公司（以下简称“公司”）员

工的招聘管理。

第二条目的

为满足公司持续、快速发展的需要，规范员工招聘流程，健全人

才选用机制，特制定本制度。

第三条原则

公司招聘坚持公开招聘、竞争、择优录用、先内后外的原则。

第二章招聘组织

第四条公司人力资源部是公司招聘工作的主管部门，其负责的

招聘职责如下：

1.制定公司年度招聘，并在实际执行中加以调整；

2.决定获取候选人的和方法；

3.与潜在的候选人联络；

4.收集简历和应聘材料；

5.设计人员选拔方法，并指导用人部门主管使用这些方法；

6.主持实施程序；

7.为用人部门的录用提供建议；

8.与候选人确定工资；

9.帮助被录用人员办理体检、协议签订等各项手续；

10.向未被录取的候选人表示感谢并委婉的。

人力资源部负责除公司高管层之外所有岗位的招聘组织。

第五条用人部门应参与到本部门人员的招聘活动中，并在其中

承担以下责任：

1.根据业务提出招聘需求；

2.根据工作分析结果（岗位说明书）具体拟定招聘职位的职位

描述和任职资格；

3.参与对候选人的过程，对其专业技术水进行判断；

4.最终做出录用决策。

第六条招聘流程（详见附件一）如下：用人单位提出人员需求→

人力资源部拟定招聘→发布招聘公告→协助用人部门进行甄选录

用→最后对招聘工作进行评估。

第七条人力资源部在招聘前分别负责组织有关专家和用人部门

根据岗位职责和岗位要求进行应聘人员内容的设计。

第八条（含各项目部以下人员由人力资源部部长

负责初试，用人部门负责复试，初试和复试都同意聘用者，报总

经理。

第九条（含各项目部的招聘由人力资源部部长负

责初试，分管副总经理负责复试，总经理第三轮面试，三轮都同意聘用

者予以通过。

第十条特殊人才招聘由总经理直接（特殊情况可他人

负责），人力资源部负责协助。特殊人才的招聘方法详见第八章人才特

区。