外包工程承包方案范本(3篇).docxVIP

第1篇

一、项目背景

随着市场竞争的加剧和企业运营效率的要求提高，越来越多的企业选择将部分非核心业务外包，以降低成本、提高效率。本方案旨在为企业提供一个外包工程承包的范本，帮助企业明确外包工程的管理流程、质量控制、风险控制等内容。

二、项目概述

1.项目名称：[具体项目名称]

2.项目业主：[企业名称]

3.项目承包商：[承包商名称]

4.项目地点：[项目实施地点]

5.项目规模：[项目规模描述，如：建筑面积、工程量等]

6.项目周期：[项目预计开始和结束时间]

7.项目内容：[项目具体内容描述，如：建筑设计、施工、安装等]

三、外包工程承包方案

1.外包工程范围

-设计阶段：包括方案设计、初步设计、施工图设计等。

-施工阶段：包括土建工程、装饰装修工程、设备安装工程等。

-竣工验收阶段：包括质量验收、安全验收、环保验收等。

2.承包商选择

-承包商资质要求：具备相关资质证书，有类似项目经验。

-承包商业绩要求：近三年内有至少一个类似项目成功案例。

-承包商信誉要求：无不良记录，信誉良好。

3.合同签订

-合同类型：固定总价合同或单价合同。

-合同内容：明确项目范围、质量标准、进度要求、付款方式、违约责任等。

-合同签订时间：[具体时间]。

4.项目管理

-成立项目管理小组：由业主方和承包商代表组成，负责项目日常管理。

-管理流程：设计、施工、验收等各阶段的工作流程。

-质量控制：采用国家标准、行业标准及企业标准，确保工程质量。

5.质量控制

-设计阶段：审查设计方案，确保设计合理、安全、经济。

-施工阶段：对施工过程进行监督检查，确保施工质量。

-竣工验收阶段：对工程质量进行全面验收，确保符合设计要求。

6.进度控制

-制定项目进度计划：明确各阶段工作内容、时间节点。

-进度跟踪：定期检查项目进度，确保按计划完成。

-进度调整：根据实际情况调整进度计划。

7.成本控制

-合理编制工程预算：根据项目需求，合理确定工程预算。

-成本控制措施：加强成本管理，降低工程成本。

-成本核算：定期进行成本核算，确保成本控制效果。

8.风险管理

-风险识别：识别项目实施过程中可能出现的风险。

-风险评估：对识别出的风险进行评估，确定风险等级。

-风险应对措施：制定应对措施，降低风险发生概率。

四、外包工程承包方案实施

1.前期准备

-确定项目范围、规模、周期等。

-完成设计、施工图纸等前期工作。

-选择合适的承包商。

2.项目实施

-承包商进场施工，业主方进行现场管理。

-定期召开项目例会，协调各方关系。

-对项目进度、质量、成本等进行监控。

3.项目验收

-完成项目施工后，进行竣工验收。

-验收合格后，办理移交手续。

五、结语

本方案旨在为企业提供一个外包工程承包的范本，帮助企业规范外包工程的管理，提高项目质量、效率和效益。在实际操作过程中，应根据项目具体情况对方案进行调整和完善。

六、附件

1.项目合同

2.项目进度计划

3.项目质量标准

4.项目成本预算

5.项目风险管理计划

（注：以上范本仅供参考，具体内容需根据实际情况进行调整。）

第2篇

一、项目背景

随着市场竞争的加剧和企业管理需求的不断提高，企业为了提升核心竞争力，降低成本，优化资源配置，越来越多地将部分非核心业务外包出去。外包工程作为其中一种重要的外包形式，已经成为企业提高效率、降低风险的重要手段。本方案旨在为某企业制定一套完整的外包工程承包方案，以确保项目顺利进行，实现双方共赢。

二、项目概述

1.项目名称：XX企业外包工程承包项目

2.项目甲方：XX企业（以下简称“甲方”）

3.项目乙方：XX工程公司（以下简称“乙方”）

4.项目内容：甲方将部分工程建设项目外包给乙方，包括但不限于工程设计与施工、设备采购与安装、工程监理等。

5.项目周期：根据具体工程规模，预计项目周期为XX个月。

三、项目目标

1.通过外包，提高工程项目的执行效率，缩短项目周期。

2.降低工程项目的成本，实现成本节约。

3.保证工程项目的质量，满足甲方需求。

4.建立长期稳定的合作关系，实现互利共赢。

四、项目范围

1.工程设计：乙方负责项目的整体设计，包括方案设计、初步设计、施工图设计等。

2.设备采购与安装：乙方负责项目所需设备的采购、运输、安装和调试。

3.工程施工：乙方负责项目的施工组织、施工管理、质量控制、进度控制等。

4.工程监理：乙方负责对工程项目的全过程进行监理，