航天集团人才队伍建设经验介绍.pptVIP

人才是航天的发动机

航天是人才的推进器;;根本概况;中国航天科技集团公司;目前，集团公司研制的卫星形成了七大系列，已成功研制和发射了105颗各类人造地球卫星，在轨40颗。;;重大产业化工程;;截止2009年底，集团公司从业人员14万余人，在岗职工近12.7万人，其中，专业技术人员近6.６万人，约占在岗职工总数的51.1%。;两院院士;;强化战略统筹规划人才工作

人才引进

人才使用

人才培养

人才鼓励;强化战略统筹规划人才工作;人才的高度就是事业的高度

人才工作先行，人才战略作为推动航天事业开展的根本战略，必须先行一步，始终处于领跑位置

人才投入是效益最大的投入，早投入早收益

把通过国家重大工程牵引，在实践中培养造就年轻科技领军人才作为工作的重中之重;高度重视，切实把人才工作放在战略位置;深入研究探索人才成长规律;深入研究探索人才成长规律;加强规章制度建设;加强规章制度建设;强化战略统筹规划人才工作

人才引进

人才使用

人才培养

人才鼓励;人才吸引;目前，高校毕业生是集团公司人才引进的主渠道。工作中，以提高毕业生接收工作质量为目标，不断创新工作模式，形成具有特色的接收工作体系：;加强与高校沟通，推进与高校战略合作

积极加强与高校沟通、联系，采取联合建立研发机构、共同实施重大科技研发工程等方式，每年投入400万元先后在哈尔滨工业大学、清华大学、华中科技大学、上海交通大学等7所高校设立航天科技创新基金，带动并加强与多所知名高校的合作。;积极履行社会责任，提升集团公司吸引力

2006年起，集团公司每年出资150万元设立“CASC奖学金”，以奖励在校学习品学兼优的大学生。现已累计奖励了2100余名大学生。

2008年起，集团公司实施了“千人助学方案”，每年投入350万元CASC助学金，用以资助家庭经济困难的大学生。至今已累计资助了3300余名大学生。

支持大学生开展科技创新活动，以培养大学生科技创新思维，增强科技创新能力。;针对集团公司快速开展需要，建立高校毕业生引进与成熟人才引进并重机制，积极与猎头公司、人才中介机构合作，采取网络招聘、专场招聘等方式，引进大批相关专业且掌握核心技术和能够解决关键技术问题的骨干人才。

2009年，共引进1259名社会成熟人才。;利用国家政策，大力开展海外高层次人才引进工作，及时召开引进海外高层次人才工作视频会议，系统部署海外高层次人才引进工作。制定《关于加大力度加快进度切实做好引进海外高层次人才工作的通知》和《集团公司引进海外留学归国人员审批程序》。出资1000万元用于支持集团公司引进优秀的海外高层次人才。

2009年集团公司引进的海外人才中，已有3位入选国家“千人方案”。;加强学科建设和研究生教育培养后备人才;强化战略统筹规划人才工作

人才引进

人才使用

人才培养

人才鼓励;人才使用;通过重大工程带动大胆使用锻炼提高能力;强化政策导向促进新老交替;优化型号两总设置模式最大发挥人才效能;;各

类

专业技术人

员

发

展

通

道;为使集团公司科技人才队伍建设与航天专业领域开展有机结合，提高人才培养、选拔、引进工作的针对性、合理性，集团公司人力资源部对航天专业进行梳理，划分为11个大类27个航天专业，并形成航天专业与国家学科、专业关联矩阵表。

在此根底上，建立了集团公司、院、厂所三级学术技术带头人队伍。目前，学术技术带头人共有240多名。;航天专业目录〔试行〕;完善学术技术带头人体系;完善学术技术带头人体系;打造创新团队;鼓励创新又宽容失败。倡导追求卓越，营造科学民主、和谐合作的创新环境。在型号工程研制遇到挫折时，各级领导主动承担责任，与科技人员一起分析原因、解决难题。;与高等学校和科研机构开展产学研的战略合作;强化战略统筹规划人才工作

人才引进

人才使用

人才培养

人才鼓励;

构建具有航天特色的科技人才培训模式

加大型号“两总”人员及技术骨干的培训力度

拓宽国际交流合作平台

充分发挥老专家的传帮带作用

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培训对象：型号研制的人员中的型号正副总指挥、正副总设计师以及从事型号管理、预研、设计、工艺、试验、测试、生产制造和检验等工作人员和新进员工、转岗和持证上岗人员共１2类人员

培训方式：岗位培训、专业技术培训、学术交流和技术研讨等，并鼓励多种形式开展在职