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*为用工单位和劳务人员架起了一座通畅、有效的金桥*为用工单位和劳务人员架起了一座通畅、有效的金桥*为用工单位和劳务人员架起了一座通畅、有效的金桥*为用工单位和劳务人员架起了一座通畅、有效的金桥***工作现状报告书CONFIDENTIALⅠ.企业内部现状…..……………….……….2Ⅱ.市场计划和战略………….…….………10Ⅲ.市场分析和展望…….……………….….……30Ⅳ.市场战略财务计划………….…….45Ⅰ.企业内部现状Ⅰ.企业内部现状1.企业内部人员组织职员总数:6名,1名1月14日上班，1名1月18日上班Ⅰ.企业内部现状1）企业营业执照于2007年10月15日获得注册资金：人民币10万元2）企业开户日期2007年12月10日注册银行：北京农村信用银行3）购买办公设备和家具等投入费用-笔记本电脑2台,台式电脑2台,激光打印一体机1台,彩色打印机1台,碎纸机1台等-办公家具5套,会议桌1套等-房屋押金人民币6,000.0-办理营业执照,开业式,申请电话网络等-投入费用总计人民币52,087.04)房屋月租金renminbi30001.企业目前状况Ⅱ．市场计划和战略1）政府部门-国家人事部人事科学院干部1名名义顾问，建立关系，为长远目标做准备，获得充分利用国家政策的支持-国务院扶贫办干部1名挂靠国务院扶贫办，可以获得很多支持利用国务院扶贫办下属的全国各地职业培训学校，作为劳务资源-北京市劳动局1名，建立关系获得地方政策的支持，了解当地市场的情报，并开发相应客户Ⅱ.市场计划和战略1.伙伴的建立及人脉关系网的建立1.伙伴的建立及人脉关系网的建立（10月26日-12月30日）1.伙伴的建立及人脉关系网的建立2）人才、劳务相关协会关系接触-国家人才交流中心,北京市人才协会,相关人才交流中心3）人才、劳务中介公司合作伙伴关系建立-国家级别的人才中介公司3家,名义借用,利用其资源中国成套设备集团公司劳务合作部的国外劳务部中国出国人员服务总公司劳务部中民国际合作公司-北京市主要的人才、劳务中介公司3家,建立合作伙伴关系、东方慧博派遣公司某公司某公司Ⅱ.市场计划和战略人才、劳务网站合作伙伴建立,为网站的宣传做准备门户网站：TOM网络公司，搜狐公司人才网站：1其他国家、北京市的相关政府机关/企业单位/大学/研究机构的人脉关系建立2.市场计划和战略31.伙伴的建立及人脉关系网的建立1）本社业务资料翻译-各种流程和方案翻译（韩文-》中文）美化，设施管理，停车场管理。。。。-本社社长的劳务书籍翻译-劳务外包,派遣,代理招聘业务学习中国国内劳务机构的业务研究，业务流程和盈利模式2.中国业务流程建立，制定各类解决方案2）制定中国国内的劳务派遣解决方案-国内的劳务派遣业务流程和方案-国外的劳务派遣业务流程和方案-劳务培训方案2.中国业务流程建立，制定各类解决方案Ⅱ.市场计划和战略利用中国相关的人力劳务中介公司的劳务基地(10月25日—11月10日)-通过中国成套设备集团公司在中国各个地区的劳务资源网点40个技术/技能培训学校,毕业生资料收集-通过中国出国人员服务公司的劳务基地-通过中民国际合作公司的劳务基地-其他3.建立劳务人才数据库(10月25日-12月30日)3.建立劳务人才数据库Ⅱ.市场计划和战略2）国家扶贫办所投资的在中国贫困地区建立的技术培训学校-1000多所技能培训学校-与主要地区(安徽,湖北,四川,河北)学校联系,毕业生资料收集Ⅱ.市场计划和战略3)购买人才劳务数据库-从人才劳务咨询公司购买-从大的人才劳务网站购买利用中国相关的人力劳