合理化建议管理制度.pptVIP

合理化建议管理制度01第一条目的：02为进一步体现公司“以人为本、自我超越”的经营理念，本着“人人参与、群策群力、奖励人才“的原则，结合矿业公司实际工作，特制定本制度。03第二条适用范围：04本制度适用于吉林天池矿业有限公司各体系的所有员工。第一章总则第三条合理化建议的定义及范围3.1定义：合理化建议，是指有关改进和完善企业施工生产技术和经营管理方面的办法和措施及精神文明建设方面的新举措；技术改进是对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新。3.2范围：结合矿业公司的运营特点，合理化建议主要包括但不限于以下几个方面：施工技术、施工工艺、施工设备的改进；

安全技术、劳动保护技术的改进；

成本节约、材料节约、能源节约的措施和办法；

工程设计的改进、工程质量的提高；

科技成果“四新”技术推广应用、引进技术、设备的消化吸收和革新；

项目开发、资源开发的建议；企业现代管理方法、手段的创新和应用，管理的建议；企业精神文明建设、文化建设和职业道德建设方面的建议；企业规章、制度、流程、工作程序等的建立和完善的建议；企业文化建设、团队精神和凝聚力的培养建议；激励机制的建立，绩效评估与考核的改进建议；员工培训、技能提升方面的建议；公司所售产品营销策划的改进建议；公司信息化管理方面的建议；企业发展战略的建议；财务管理方面的改进建议；各种预防危害，减少损失或节省费用方面的建议；能为公司带来经济效益的其他各种改进工作的建议；其他建议；3.3合理化建议的内容是相对于公司目前技术水平、经营管理水平、精神文明建设有所提高和改进而言，所提建议应具有超前性、可行性和效益性，经过各部门努力，促使其实现的，均属于本范围。3.4生产流程设计、技术措施方案，经过集体讨论，上级批准，在实施过程中条件不变的情况下，发现问题，提出改进意见，技术上合理，经济上有效益，提出合理化建议的均属于本范围。3.5生产技术改进的一般原则是：技术上必需合理、可行，经济上必需有效益，并能使公司受益的建议也属于本范围。3.6对于发现生产上有重大缺陷，并提出修改方案，从而是避免了生产过程中的浪费，即使造价提高，亦应属于本范围。3.7节约材料、能源的措施和方法，是指能够有效地利用和节约各类材料、能源等各项成本的亦属于本范围。3.8引进国内外技术首次在公司内推广应用，加速国产化的跟进和革新等，均属于本范围。3.9对公司目前的各项管理工作、经营工作，提出建设性意见，促进企业在现代化管理方法、手段上有所创新，经公司采纳，确属在提高企业的经济效益和企业声誉上有明显效果的，均属于本范围。3.10技术人员、管理人员在完成本职工作的前提下，提出与本身职责虽无直接联系，但对目前本公司而言采用后有明显效益的，均属于本范围。3.11以下几种情况不属于合理化建议范畴：抱怨、投诉；夸夸其谈，无实质内容；只提出现象而无具体实施方案；所提事项已经在实行或正在改善；其他人已提过重复的；针对个人及私生活的；无署名的；其他非合理化建议内容；第四条公司根据员工合理化建议的范围和内容，分别设立两个评估小组：11技术、技能类评估小组：2组长：总工程师、生产主管副总3组员：申报单位（部门）负责人、生产管理部部长42管理、服务、职能类评比小组：5组长：总经理6组员：申报单位（部门）负责人、运营管理部部长、人力总监、财务总监7第二章组织机构及职责范围第五条各单位（部门）负责人指定本机构合理化建议联络员，各项合理化建议由联络员统一归口管理。各单位在公司生产与管理工作中实现的优秀成果均需上报联络员，由其提交单位（部门）负责人审查并提请评定小组进行评定；第六条组织机构（人员）工作职责：合理化建议评估小组：定期对上报的合理化建议进行评估（包括验证、考核、分析和预鉴定），并有对其立项、实施的建议权；合理化建议联络员：汇总、收集本单位（部门）合理化建议的相关资料在规定的时间内提请主管副总及评定小组进行评定；并辅助配合相关评审工作。第七条合理化建议可根据实际工作需要，随时构思，随时上报，无时间要求。第八条各项合理化建议均可由建议人（可以是个人或集体名义）提出，经本单位（部门）负责人认可后，填写公司统一制定的《合理化建议申报表》（附表１）上报至本单位（部门）合理化建议