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生物科技公司经营管理制度

一、总则

1.目的：为加强公司经营管理，提高运营效率，确保公司持续、稳定、健康发展，依据国家相关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本经营管理制度。

2.适用范围：本制度适用于公司全体员工及各部门的经营管理活动。

二、财务管理

1.预算管理：每年末，各部门根据下一年度工作计划编制部门预算，包括费用、设备采购、研发投入等。财务部汇总并审核各部门预算，编制公司年度预算草案，提交公司管理层审议通过后执行。

2.成本控制：建立成本核算体系，对研发、生产、销售等各环节成本进行核算与分析。各部门需严格控制成本，如有超出预算的情况，需提前提交申请并说明原因。

三、人力资源管理

1.招聘与培训：根据公司发展需求，各部门提出人员招聘计划，人力资源部负责招聘工作。新员工入职后，需接受入职培训，包括公司文化、规章制度、岗位技能等。在职员工定期参加专业技能培训，提升员工业务能力。

2.绩效考核：建立科学合理的绩效考核体系，根据员工工作表现、业绩完成情况等进行考核。考核结果与员工薪酬、晋升、奖金等挂钩。

四、研发管理

1.项目立项：研发部门根据市场需求和公司战略，提出研发项目立项申请，经公司技术委员会评审通过后立项。

2.项目管理：每个研发项目设立项目经理，负责项目进度、质量、成本等管理。定期召开项目进度汇报会，及时解决项目中遇到的问题。

五、生产管理

1.生产计划：根据销售订单和市场预测，生产部门制定生产计划，合理安排生产任务，确保产品按时交付。

2.质量管理：建立完善的质量管理体系，从原材料采购、生产过程到成品检验，严格把控产品质量。定期对生产设备进行维护和保养，确保设备正常运行。

六、销售管理

1.市场开拓：销售部门负责市场调研，了解市场需求和竞争对手情况，制定市场开拓计划，积极拓展客户资源。

2.销售合同管理：所有销售合同需经法务部门审核，确保合同条款合法合规。销售部门负责合同执行，及时跟踪订单交付情况，确保客户满意度。

七、监督与奖惩

1.内部审计：定期开展内部审计工作，对公司财务、经营活动等进行审计监督，发现问题及时提出整改建议。

2.奖惩制度：对于遵守公司制度、工作表现优秀的员工给予表彰和奖励；对于违反公司制度、给公司造成损失的员工给予相应处罚。