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定岗定编管理制度

??一、总则

（一）目的

为优化公司人力资源配置，提高工作效率，降低人力成本，确保公司各项工作高效、有序开展，特制定本定岗定编管理制度。

（二）适用范围

本制度适用于公司各部门、各岗位。

（三）基本原则

1.因事设岗原则：根据公司业务发展和工作需要，科学合理地设置岗位，确保各项工作有明确的职责分工和专人负责。

2.精简高效原则：在满足工作需求的前提下，尽量精简岗位和人员，提高工作效率，降低运营成本。

3.动态调整原则：随着公司业务的发展、组织架构的变化以及工作流程的优化，适时对岗位设置和人员编制进行动态调整。

二、岗位设置

（一）岗位分类

公司岗位分为管理岗位、专业技术岗位、操作岗位三大类。

1.管理岗位：指公司各级管理人员，负责组织、管理、协调公司各项工作，制定决策并监督执行。

2.专业技术岗位：指从事专业技术工作，具备相应专业技术知识和技能，为公司提供技术支持和保障的岗位。

3.操作岗位：指直接从事生产、经营、服务等一线操作工作的岗位。

（二）岗位说明书编制

1.各部门负责组织编写本部门岗位说明书，明确岗位的职责、工作内容、工作标准、任职资格等内容。

2.岗位说明书应根据公司业务发展和工作实际情况及时进行修订和完善，确保其准确性和有效性。

3.岗位说明书经部门负责人审核后，报人力资源部备案。

三、定编标准

（一）定编依据

1.公司的业务规模、业务范围、业务发展规划。

2.各部门的工作任务、工作流程、工作难度。

3.行业标杆企业的定编情况及相关统计数据。

（二）定编方法

1.岗位工作量法：根据各岗位的工作任务量、工作时间、工作强度等因素，确定岗位所需人员数量。

2.业务流程分析法：对公司的业务流程进行详细分析，找出关键环节和控制点，根据业务流程的复杂程度和工作量，确定各岗位的人员编制。

3.比例定编法：根据公司的业务指标、人员结构等因素，确定各类人员占总人数的合理比例，进而确定各部门、各岗位的人员编制。

（三）各部门定编标准示例

1.销售部门

根据公司年度销售目标、销售区域、销售渠道等因素，结合市场开拓难度和客户维护工作量，确定销售岗位定编人数。例如，设定每个销售人员的年销售额目标为[X]万元，若公司年度销售目标为[Y]万元，则销售岗位定编人数约为[Y÷X]人。同时，考虑到销售团队的管理和协作需要，可设置一定比例的销售管理人员，如销售经理、销售主管等，销售管理人员占销售团队总人数的比例为[Z]%。

对于不同销售区域和销售渠道，可根据其业务量和市场潜力进行差异化定编。如重点销售区域可适当增加销售人员配置，新兴销售渠道可根据业务发展阶段逐步调整人员数量。

2.生产部门

根据生产设备的数量、生产工艺的复杂程度、生产班次等因素确定定编人数。例如，某生产线配备了[M]台生产设备，每台设备每班需要[N]名操作人员，每天生产[P]班次，考虑到设备维护、人员轮休等因素，生产岗位定编人数为[M×N×P×(1+Q)%]人，其中[Q]%为设备维护和人员轮休等预留系数。

对于生产管理岗位，根据生产规模和管理幅度，设置生产主管、生产调度等岗位，生产管理岗位占生产部门总人数的比例为[R]%。

3.研发部门

根据研发项目的数量、研发周期、研发难度等因素确定定编人数。对于大型研发项目，可按照项目团队模式进行人员配置，每个项目团队根据项目需求配备项目经理、研发工程师、测试工程师等人员。例如，预计同时开展[A]个大型研发项目，每个项目团队平均人数为[B]人，则研发岗位定编人数约为[A×B]人。

对于日常研发工作，可根据研发任务量和专业领域设置相应的研发岗位，如研发组长、高级研发工程师、中级研发工程师、初级研发工程师等，各岗位人数根据工作任务和人员能力结构进行合理分配。同时，考虑到技术储备和创新需要，可设置一定比例的研发储备人员，占研发部门总人数的[C]%。

四、定岗定编审批流程

（一）部门申请

各部门根据公司业务发展和工作实际情况，填写《定岗定编申请表》，详细说明申请岗位设置和人员编制的理由、依据、岗位说明书等内容，并提交至人力资源部。

（二）人力资源部审核

人力资源部收到部门申请后，对申请内容进行审核，重点审核岗位设置的合理性、定编依据的充分性、岗位说明书的规范性等。审核过程中可与申请部门进行沟通，必要时进行实地调研，确保申请信息准确无误。

（三）管理层审批

人力资源部审核通过后，将《定岗定编申请表》及相关审核意见提交至公司管理层审批。公司管理层根据公司战略规划、业务发展需求、人力成本预算等因素进行综合考虑，做出最终审批决定。

（四）结果反馈与执行

经公司