集团公司薪酬管理办法附薪酬套档实施办法.docxVIP

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集团有限公司薪酬管理办法

第一章总则

第一条根据公司整体发展战略和人力资源规划，按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，建立具有兼顾内部公平性和市场竞争性的薪酬激励机制，努力实现员工在薪酬分配上的“责任与利益一致、能力与价值一致、风险与回报一致、业绩与收益一致”的目标，充分发挥薪酬吸引、保留、激励人才的战略作用，满足公司事业发展的需要，特制定本办法。

第二条释义

薪酬是公司对员工所做的贡献，包括实现的绩效、付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造所付给的相应回报；同时以此体现不同员工的工作岗位、能力、知识、经验等方面的差别。

第三条原则

(一)薪酬机制与集团治理要求相统一。从责任因素、知识技能因素、岗位性质因素、工作环境因素影响等方面综合评估各岗位对集团价值贡献的大小，进行薪酬分配。

(二)薪酬激励与集团竞争能力、行业持续能力建设相

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兼顾。参考外部的行业薪酬数据，充分反映了行业的薪酬水平，对外具有竞争力和吸引力。

(三)薪酬水平与风险成本调整后的经营业绩相适应。员工的薪酬与其工作业绩挂钩，员工的收入水平与其绩效表现紧密相关，工作业绩不同，薪酬不同。

(四)短期激励与长期激励相协调。宽带型薪酬弹性大，能让各种不同能力的人在薪级薪档表内得到对应，考虑个人能力不断提升，在薪级薪档表也有加薪额度可供参考。

第二章薪酬管理

第四条薪酬管理职责

(一)公司的薪酬绩效委员会在集团党委和董事会的领导下负责薪酬绩效管理工作的监督实施和执行优化，为党委和董事会提供相关决策依据。主要承担以下薪酬管理职责：

1.审核公司薪酬管理体系及制度流程；

2.审核公司与普调员工合法解除劳动合同的流程；

3.提出公司不同岗位人员的薪酬策略及结构；

4.讨论和决定公司薪酬管理体系运行中的重大问题；

5.根据公司年度预算，提出年度薪酬总额建议；

6.提出公司薪酬体系整体调整、个别调整的建议；

7.提出年度考核结果应用和薪酬等级调整方案；

8.提出公司员工对有关薪酬方面争议的处理意见；

9.对二级子公司薪酬总额予以审核讨论。

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(二)人力资源部作为薪酬政策执行机构，主要承担以下薪酬管理职责：

1.根据公司整体发展战略，制定公司薪酬管理工作计划，并经审批后执行；

2.负责公司薪酬体系和薪酬管理制度的完善和优化；

3.监督、指导公司各部门的薪酬相关工作；

4.对公司员工薪酬调整与发放提出建议；

5.负责公司整体薪酬数据的整理与分析工作，为公司及时调整薪酬发展战略与规划提供参考依据；

6.负责提出二级子公司薪酬总额管理建议和子公司法定代表人薪酬标准建议；

7.负责公司薪酬体系、制度的培训工作，并及时与员工保持有效的沟通。

(三)公司党委主要承担以下薪酬管理职责：

1.确定公司薪酬管理体系及制度流程设计方案；

2.确定公司中层及以上级别员工的薪酬策略；

3.确定公司薪酬管理体系运行中的重大决策；

4.确定公司年度薪酬总额；

5.确定薪酬体系整体调整、个别调整方案；

6.确定年度公司中层及以上级别人员年度考核结果应用和薪酬等级调整方案；

7.确定公司中层及以上级别员工对有关薪酬方面争议处理意见；

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8.确定二级子公司薪酬总额和子公司法定代表人薪酬标准。

(四)董事会主要承担以下薪酬管理职责：

1.根据党委会研究决定和薪酬绩效委员会建议制定对总经理、副总经理和财务负责人的报酬；

2.针对上述人员建立激励和约束机制。

3.依法负责的其它事项。

第五条薪酬动态管理

(一)薪酬动态管理的监控要素：整体薪酬水平的调整需要满足“两低”原则，即企业工资总额的增长幅度低于经济效益的增长幅度；职工平均工资的增长幅度低于本企业劳动生产率增长幅度。薪酬动态管理的监控要素包括：

1.国家政策和物价水平等宏观因素的变化；

2.行业及地区薪酬水平变化；

3.公司发展战略变化；

4.公司整体效益发生重大变化；

5.公司整体薪酬满意度降低，人员流失率在警戒线之上

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(二)薪酬动态管理中风险控制程序

1.人力资源部每年年中和年底分别对公司的整体薪酬满意度及薪酬总额变化率、人员调薪变动率及人员流失率、人员流失情况等进行分析，提交相关分析报告至公司高层，若出现人员流失率在周期内提升等警戒情况，需随时提交相

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关分析报告至公司高层；

2.薪酬绩效委员会据此进行讨论，提出公司薪酬整体调整的意向和初步想法，若无需调整，则反馈至人力资源部；

3.在公司整体薪酬需要调整的前提下，人力资源部通过渠道购买、定制薪酬行业数据的形式，进行各项业务的行业薪酬调查，并制定相关的应对措施提交薪酬绩效委员会；

4.薪酬绩效委员会对薪酬整体上升或下降的幅度，薪酬结构性调整的情况进行分