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工程主管岗位职责

??一、岗位概述

工程主管负责全面管理和监督工程项目的实施，确保项目按时、按质量要求完成，并在预算范围内达到预期目标。该岗位需要具备丰富的工程管理经验、专业知识和良好的沟通协调能力，能够有效地组织和管理团队，解决工程过程中出现的各种问题。

二、岗位职责

项目规划与预算

1.根据公司战略目标和业务需求，参与制定工程年度计划和项目规划，明确项目目标、任务、时间节点和责任人。

2.负责工程项目的预算编制，包括人工、材料、设备、费用等各项成本的估算，并进行成本控制和风险管理，确保项目在预算范围内完成。

3.对工程项目进行可行性研究和效益分析，评估项目的技术可行性、经济合理性和环境影响，为项目决策提供依据。

团队管理

1.负责工程团队的组建、培训和发展，制定团队成员的岗位职责和绩效考核制度，激励团队成员积极工作，提高团队整体素质和工作效率。

2.定期组织团队会议，传达项目信息和工作要求，协调团队成员之间的工作关系，解决团队内部的矛盾和问题，营造良好的工作氛围。

3.关注团队成员的职业发展，为他们提供晋升机会和培训资源，帮助他们提升专业技能和管理能力。

工程进度管理

1.根据项目计划，制定详细的工程进度计划，并将任务分解到具体的责任人，确保各项工作有序推进。

2.定期检查工程进度，及时发现和解决影响进度的问题，如设计变更、施工延误、资源短缺等。对于延误的任务，分析原因并采取相应的措施进行调整，确保项目按时交付。

3.与业主、设计单位、监理单位等相关方保持密切沟通，及时汇报工程进度情况，协调各方关系，确保项目顺利进行。

工程质量管理

1.建立健全工程质量管理体系，制定质量管理制度和质量标准，确保工程项目符合相关规范和要求。

2.对工程施工过程进行全程质量监督，定期检查施工质量，发现问题及时要求整改，确保工程质量达到优良标准。

3.组织工程质量验收工作，参与隐蔽工程验收、分项工程验收、分部工程验收和单位工程竣工验收等，确保工程质量符合要求后交付使用。

4.处理工程质量投诉和质量事故，分析原因并采取相应的措施进行整改，总结经验教训，防止类似问题再次发生。

工程安全管理

1.建立健全工程安全管理体系，制定安全管理制度和安全操作规程，确保工程项目施工过程中的人员和财产安全。

2.组织开展安全教育培训工作，提高施工人员的安全意识和安全技能，确保施工人员遵守安全规定。

3.定期进行安全检查和隐患排查，及时发现和消除安全隐患，对重大安全隐患要立即采取措施进行整改，并跟踪复查，确保隐患得到彻底消除。

4.制定安全应急预案，组织开展应急演练，提高应对突发事件的能力，确保在发生安全事故时能够迅速、有效地进行处理，减少损失。

工程协调与沟通

1.负责与业主、设计单位、监理单位、供应商、施工单位等相关方的沟通协调工作，建立良好的合作关系，确保项目顺利进行。

2.及时了解业主的需求和意见，协调设计单位和施工单位进行相应的调整和变更，确保项目满足业主的期望。

3.组织工程协调会议，协调各方关系，解决工程过程中出现的各种问题，确保工程顺利推进。

4.与政府相关部门保持联系，办理项目建设过程中的各项手续，确保项目合法合规建设。

工程资料管理

1.负责工程项目资料的收集、整理、归档和保管工作，确保工程资料的完整性、准确性和规范性。

2.工程资料包括工程前期文件、施工过程文件、竣工验收文件等，要按照档案管理的要求进行分类整理和归档，便于查阅和使用。

3.在项目竣工后，及时将工程资料移交公司档案室或相关部门存档，以备后续查阅和审计使用。

供应商管理

1.建立供应商评估和选择机制，对供应商的资质、信誉、产品质量、价格等进行综合评估，选择合格的供应商，并与之签订采购合同。

2.定期对供应商进行考核和评价，根据考核结果决定是否继续合作或调整合作方式，确保供应商提供的产品和服务符合要求。

3.与供应商保持密切沟通，及时了解产品供应情况和价格变化，协调解决供应过程中出现的问题，确保工程所需物资按时、按质、按量供应。

成本控制

1.严格控制工程项目成本，对工程预算执行情况进行监控，及时发现成本偏差并采取措施进行调整，确保项目成本不超过预算。

2.审核工程费用支出，对各项费用的合理性进行把关，杜绝不合理的费用支出。

3.定期进行成本分析，找出成本控制的关键点和薄弱环节，采取相应的措施进行改进，提高成本管理水平。

项目收尾与后评价

1.负责工程项目的收尾工作，组织施工单位清理现场，完成剩余工程任务，确保项目顺利交付使用。

2.对工程项目进行后评价，总结项目实施过程中的经验教训，评估项目的经济效益、社