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建设单位(甲方)对设计单位管理与考核办法

本文旨在制定建设单位（甲方）对设计单位管理考核办法，以保证工程建设顺利进行。第一节总则明确了设计单位的技术保障作用和设计责任，同时规定了工程设计质量和技术服务及时性是设计管理的两个方面。第二节则明确了业主的职责，包括确定图纸交付时间节点和供图计划、起草请款单、组织审查设计文件和为设计人员提供办公方便等。第三节则明确了设计单位的职责，包括建立设计组织管理机构、编制设计工作大纲和进度计划、负责设计服务和协调工作、解决施工过程中的设计问题、进行方案比较和优化设计工作等。同时，设计单位还需按照国家规程、规范和技术标准开展勘测设计工作，并承担相应的经济和法律责任。最后，本文强调了设计单位应按照工投技术部确定的图纸交付时间节点和供图计划，及时满足供图进度要求。

建设单位（甲方）对设计单位的管理与考核办法

一般情况下，设计变更需要监理单位审查并报业主批准。由于设计变更会对合同履行和管理产生影响，设计单位应确保可研设计、招标设计和施工图设计的质量和深度，并使各阶段的设计成果紧密衔接，尽量避免和减少设计修改和变更。

设计变更不会免除任何一方的相关责任和义务。

第五节对设计工作的考核

第二十八条考核内容

1.设计供图情况

1）是否按照业主方确定的供图计划报送业主。

2）是否按时供图，遵守批准的供图计划。

3）设计供图是否影响工程施工。

4）图纸文件的质量是否满足工程要求，内容是否有错误。

2.现场设计配合情况

1）是否有设计人员经常现场勘察情况，在现场工作时间是否满足要求。

2）是否及时进行设计技术交底，及时解决施工过程中存在的设计方面的问题。

3）设计变更是否及时、准确，是否能现场出图。

4）在保证工程安全的前提下，是否尽量对工程优化设计，节省工程投资，促进工程施工进度。

5）业主指定的设计配合工作和其他事项的落实情况。

3.质量管理情况

1）是否及时监督工程施工质量。

2）是否及时参加隐蔽工程和关键部位的质量检查验收及国家有关规范规定需设计参加的验收。

3）是否及时现场检查发现质量问题，及时报告业主，并提出合理的处理建议。

4）无因勘测设计错误造成工程质量缺陷。

5）是否参加工程质量事故的调查和事故处理，并积极提出处理意见。

4.安全文明施工管理配合情况

1）是否协助处理现场出现的工程施工安全问题，做出分析，并积极提出处理建议。

2）是否有较完善的管理体系和制度，并严格贯彻执行。

第二十九条考核采用打分制，总分100分，评定分为四个等级，得分＞90分（含90分）评定为优秀；得分在90分和85分之间（含85分）评定为良好；得分在85分和80分之间（含80分）评定为合格；得分在80分以下评定为不合格。

第三十条考核方式

1.月度考评逐月分别对上述内容的17个单项进行评定打分，再累计总分。

2.考核实行事故一票否决制，出现一次设计质量或安全事故，当月相应的质量分或安全文明分即予全扣。

第三十一条旨在激励设计单位及技术人员积极开展优化设计工作和其他设计工作。这条规定能够有效调动设计人员的积极性。

第三十二条规定，如果设计单位的工作导致业主遭受损失，设计单位应该承担责任。

第三十三条规定，设计单位的考核结果将成为业主支付设计费用的重要依据之一。

第三十四条规定设计人员应承担质量事故的经济、行政和法律责任。设计实行质量事故终身责任追究制。

第三十五条规定，如果月度考核评定为不合格，设计单位必须限期改进设计工作，并将考核结果通报总部。如果年度考核不合格，业主有权根据合同规定要求设计单位更换该项目主要负责人员。

第三十六条规定，如果设计人员违反职业道德和行为准则，损害业主单位或施工单位的利益，或者现场设代配合不积极而影响工程施工，业主单位将要求设计单位给予其处罚，直至清除出场。

第三十七条规定，如果设计单位对业主单位的考核结果或处罚决定不服，应当在15天内向业主单位申请复议，过期未申请复议的，视为同意。

第三十八条规定，本办法的解释权归##############限公司技术部所有。

第三十九条规定，本办法未尽事宜经各方协商一致后修订。

附件中的设计单位月度考评表是用来评估设计单位的表现的。其中包括设计供图、现场设计配合等方面的评估。考核结果将影响单位业主的自评审批。

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