《认证课件终版油品进销存管理》课件.pptVIP

*********************第五章油品成本核算采购成本油品采购的直接成本，包括原材料成本、运费等。1仓储成本油品储存的成本，包括仓储租金、保管费、保险费等。2销售成本油品销售的直接成本，包括运费、包装费等。3管理成本油品管理的成本，包括人力成本、信息系统成本等。4财务成本油品资金占用的成本，包括利息支出、资金损失等。5油品成本构成1采购成本2仓储成本3销售成本4管理成本5财务成本成本核算方法成本归集法将所有成本归集到一个成本中心，方便成本核算。成本分配法根据不同的成本构成比例，将成本分配到各个产品或项目。成本分析法分析成本构成，找出成本控制的重点，降低成本。成本控制措施降低采购成本寻找优质低价的供应商，优化采购流程，降低采购成本。控制仓储成本优化仓储布局，提高仓储效率，降低仓储成本。减少销售成本优化销售渠道，提高销售效率，降低销售成本。降低管理成本提高管理效率，降低管理人员数量，降低管理成本。第六章油品信息管理信息采集收集油品进销存相关的各种数据，例如采购信息、库存信息、销售信息等。信息存储将收集到的数据存储到数据库中，以便进行查询和分析。信息分析对存储的数据进行分析，得出油品进销存管理的趋势和规律。信息发布将分析结果整理成报表，发布给相关人员，为决策提供依据。油品信息系统构成硬件系统软件系统网络系统人员系统油品信息系统功能1库存管理实时监控库存水平，进行库存预警，优化库存管理。2采购管理管理采购流程，进行供应商管理，降低采购成本。3销售管理管理销售流程，进行客户管理，提高销售效率。4财务管理进行成本核算，财务分析，提高资金利用效率。数据采集与分析1数据采集2数据清洗3数据分析4数据可视化第七章油品监控管理1库存监控监控库存水平，确保库存充足，避免缺货。2销售监控监控销售情况，分析销售趋势，制定销售策略。3质量监控监控油品质量，确保油品符合标准，避免质量问题。库存监控指标1库存周转率衡量库存管理效率，周转率越高，效率越高。2库存持有成本衡量库存管理成本，成本越低，效率越高。3缺货率衡量库存管理风险，缺货率越低，风险越低。销售监控指标1销售额衡量销售业绩，销售额越高，业绩越好。2销售利润率衡量销售效益，利润率越高，效益越好。3市场占有率衡量市场竞争力，占有率越高，竞争力越强。质量监控指标密度衡量油品的质量，密度越高，油品越重。馏程指油品在不同温度下蒸馏出的馏分体积百分比，反映油品的挥发性。粘度指油品在流动时的内摩擦阻力，反映油品的流动性。第八章油品风险管理风险识别识别可能发生的各种风险，例如市场风险、供应链风险、质量风险等。风险评估评估每种风险发生的可能性和影响程度，确定风险等级。风险控制制定风险控制措施，降低风险发生的可能性和影响程度。油品风险识别市场风险供应链风险质量风险安全风险油品风险评估1风险发生的可能性评估风险发生的概率。2风险的影响程度评估风险发生后造成的损失。3风险等级根据风险发生的可能性和影响程度，确定风险等级。油品风险控制风险规避避免风险发生的措施，例如选择可靠的供应商，加强安全管理等。风险转移将风险转移给其他人，例如购买保险，委托第三方管理等。风险控制降低风险发生的可能性和影响程度，例如制定应急预案，加强质量管理等。风险接受接受风险带来的损失，例如对低风险的事件，选择接受风险。第九章案例分析案例介绍介绍一个典型的油品进销存管理案例，例如某公司油品进销存管理现状分析。问题分析分析案例中存在的油品管理问题，例如库存积压、成本过高、信息不畅等。优化建议提出优化油品进销存管理的建议，例如改进库存管理方法、降低成本、提高效率等。实施方案制定实施方案，详细说明优化建议的具体措施和实施步骤。某公司油品进销存管理现状库存管理混乱，库存水平过高，库存成本高。采购管理流程不规范，供应商管理混乱，采购成本高。销售管理效率低下，客户管理不善，销售额低。信息管理滞后，缺乏有效的油品信息管理系统，导致信息不畅。某公司油品管理存在问题库存积压库存水平过高，造成资金占用和仓储成本增加。成本过高采购成本、仓储成本、管理成本等成本过高，影响企业利润。信息不畅缺乏有效的油品信息管理系统，导致信息传递不及时，决策效率低下。风险控制不足缺乏有效的风险管理体系，对市场风险、供应链风险、质量风险等控制不足。优化建议与实施方案1优化库存管理，建立科学的库