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安全生产风险分级管控制度34388

??一、总则

（一）目的

为加强公司安全生产管理，有效防范和遏制生产安全事故，依据国家相关法律法规和标准规范，结合公司实际情况，制定本安全生产风险分级管控制度，全面排查、辨识、评估、管控安全生产风险，实现风险的差异化、精准化管理。

（二）适用范围

本制度适用于公司内所有部门、车间、班组及各类生产经营活动。

（三）基本原则

1.科学性原则：运用科学的方法和手段，对安全生产风险进行全面、准确的辨识、评估和管控。

2.系统性原则：从人、机、物、环、管等方面进行系统分析，综合考虑各种风险因素。

3.动态性原则：根据生产经营活动的变化，及时调整和完善风险分级管控措施。

4.可操作性原则：制定切实可行的风险管控措施，确保制度能够有效实施。

二、职责分工

（一）安全生产管理部门

1.负责制定、修订安全生产风险分级管控制度，并组织实施。

2.指导、监督各部门开展风险辨识、评估和管控工作。

3.汇总分析公司安全生产风险信息，建立风险数据库。

4.定期对公司安全生产风险状况进行评估，提出改进措施和建议。

（二）各部门

1.负责本部门安全生产风险的辨识、评估和管控工作，建立本部门的风险台账。

2.落实公司下达的风险管控措施，及时消除风险隐患。

3.向安全生产管理部门报告本部门风险管控工作情况。

（三）员工

1.积极参与安全生产风险辨识、评估和管控工作，遵守公司的风险管控措施。

2.发现风险隐患及时报告，配合公司进行整改。

三、风险辨识与评估

（一）辨识范围

1.规划、设计、建设、投产、运行等阶段。

2.常规和非常规活动。

3.事故及潜在的紧急情况。

4.所有进入作业场所人员的活动。

5.原材料、产品的运输和使用过程。

6.作业场所的设施、设备、装置、工具等。

（二）辨识方法

1.采用安全检查表法、工作危害分析法、故障模式与影响分析法、危险与可操作性分析法等常用方法进行风险辨识。

2.结合现场观察、询问、查阅资料等方式，全面、细致地查找风险点。

（三）评估准则

1.依据风险发生的可能性和后果严重程度进行评估。

2.可能性分为极高、很高、较高、中等、较低、很低、极低七个等级。

3.后果严重程度分为重大、较大、一般、轻微四个等级。

4.根据可能性和后果严重程度的乘积确定风险等级，分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险四个等级。

（四）评估流程

1.各部门组织员工对本部门的作业活动、设备设施等进行风险辨识。

2.填写风险辨识清单，详细描述风险点、可能导致的事故类型、风险因素等。

3.按照评估准则对风险进行评估，确定风险等级。

4.将风险评估结果汇总至安全生产管理部门，由其进行审核和分析。

四、风险分级管控措施

（一）重大风险管控措施

1.制定专项管控方案，明确责任部门、责任人、管控措施和应急处置预案。

2.实施重点监控，定期进行检查和评估。

3.采取工程技术措施、管理措施、教育措施、应急措施等进行全面管控。

4.确保风险控制在可接受范围内，如无法有效控制，应立即停止相关作业活动，进行整改。

（二）较大风险管控措施

1.制定针对性的管控措施，明确管控责任人和时间节点。

2.加强日常监督检查，及时发现和消除风险隐患。

3.定期组织员工进行培训，提高员工对风险的认识和防范能力。

4.纳入公司重点监控范围，适时进行复查。

（三）一般风险管控措施

1.采取有效的风险控制措施，如加强设备维护、规范操作流程等。

2.由部门负责人负责监督管控措施的落实。

3.对员工进行风险告知，确保员工了解风险及防范措施。

4.定期进行风险排查，确保风险处于受控状态。

（四）低风险管控措施

1.进行基本的风险防范，如加强现场巡查等。

2.由岗位员工负责日常的风险管控。

3.对员工进行安全教育，提高员工的安全意识。

五、风险信息更新与沟通

（一）更新

1.当公司的生产工艺、设备设施、作业环境、人员等发生重大变化时，应及时进行风险重新辨识和评估。

2.定期对风险管控措施的有效性进行评估，根据评估结果及时调整风险等级和管控措施。

（二）沟通

1.建立安全生产风险信息沟通机制，确保公司内部各部门之间、公司与外部相关方之间能够及时、准确地传递风险信息。

2.安全生产管理部门定期向公司领导汇报安全生产风险状况和管控工作进展情况。

3.各部门及时将本部门的风险管控信息反馈给安全生产管理部门。

4.对于涉及重大风险的信息，应及时向政府相关部门报告。

六、培训与教育

（一）