安全管理机构设置及人员配置制度.docx

安全管理机构设置及人员配置制度

??一、总则

1.目的

为加强本单位的安全管理工作，建立健全安全管理体系，保障员工生命财产安全，促进单位稳定发展，特制定本安全管理机构设置及人员配置制度。

2.适用范围

本制度适用于本单位各部门、各岗位的安全管理工作。

3.基本原则

安全管理工作遵循安全第一、预防为主、综合治理的方针，坚持管生产必须管安全、谁主管谁负责的原则，实行全员、全过程、全方位的安全管理。

二、安全管理机构设置

1.安全管理委员会

组成：成立以单位主要负责人为主任，各部门负责人为成员的安全管理委员会。安全管理委员会下设办公室，负责日常安全管理工作的组织协调。

职责：

全面领导本单位的安全管理工作，研究制定安全管理方针、目标、政策和措施。

定期召开安全管理工作会议，分析安全形势，解决安全管理工作中的重大问题。

审批安全管理制度、安全技术措施计划和安全事故应急预案等。

组织安全检查和隐患排查治理工作，对重大安全隐患进行挂牌督办。

决定安全管理工作中的重大奖惩事项。

2.安全管理部门

设置：设立独立的安全管理部门，配备足够数量的专业安全管理人员。安全管理部门应直属单位主要负责人领导。

职责：

贯彻执行国家有关安全生产的法律法规、标准和规范，以及本单位的安全管理制度。

负责制定和修订本单位的安全管理制度、安全操作规程和安全技术措施计划，并监督实施。

组织开展日常安全检查、专项安全检查和季节性安全检查，及时发现和消除安全隐患。

负责安全事故的统计、报告和调查处理工作，建立安全事故档案。

组织开展安全教育培训工作，提高员工的安全意识和安全技能。

负责安全设施设备的管理和维护，确保其正常运行。

参与新建、改建、扩建项目的安全设施三同时审查和验收工作。

负责与政府有关部门的安全工作联系，及时了解和掌握安全政策法规的变化。

3.基层安全管理组织

设置：各部门应成立安全管理小组，由部门负责人担任组长，成员包括部门内各岗位的兼职安全管理员。

职责：

贯彻落实本单位的安全管理制度和安全工作要求，组织开展本部门的安全管理工作。

定期召开部门安全会议，分析本部门的安全形势，解决安全管理工作中的问题。

组织本部门员工开展安全教育培训和安全活动，提高员工的安全意识和自我保护能力。

负责本部门的安全检查和隐患排查治理工作，及时消除安全隐患，并将安全隐患情况报告安全管理部门。

协助安全管理部门做好安全事故的调查处理工作，落实事故防范措施。

三、人员配置

1.安全管理委员会成员配置

主任：由单位主要负责人担任，全面负责安全管理委员会的工作，领导本单位的安全管理工作。

成员：各部门负责人，负责组织本部门的安全管理工作，落实安全管理委员会的各项决策和部署。

2.安全管理部门人员配置

负责人：由具备丰富安全管理经验和专业知识的人员担任，负责安全管理部门的全面工作，组织实施安全管理部门的各项职责。

安全管理人员：根据单位的规模和安全管理工作的需要，配备足够数量的安全管理人员。安全管理人员应具备相应的安全管理知识和技能，经过专业培训并取得相应的资格证书。

安全管理部门人员职责：

安全管理部门负责人职责：

组织制定和修订安全管理制度、安全操作规程和安全技术措施计划。

组织开展安全检查和隐患排查治理工作，对重大安全隐患进行跟踪督办。

组织制定安全事故应急预案，并定期组织演练。

负责安全管理部门的日常管理工作，包括人员调配、工作安排、绩效考核等。

组织开展安全教育培训工作，提高员工的安全意识和安全技能。

协调与政府有关部门的安全工作联系，及时了解和掌握安全政策法规的变化。

定期向安全管理委员会报告安全管理工作情况，提出改进安全管理工作的建议。

安全管理人员职责：

负责安全管理制度、安全操作规程和安全技术措施计划的具体实施。

组织开展日常安全检查、专项安全检查和季节性安全检查，对发现的安全隐患及时下达整改通知书，并跟踪复查整改情况。

负责安全事故的现场勘查、调查取证和报告工作，协助安全管理部门负责人做好安全事故的调查处理工作。

负责安全设施设备的管理和维护，建立安全设施设备台账，定期进行检查和维护保养，确保其正常运行。

组织开展安全教育培训工作，制定培训计划，编写培训教材，组织员工参加安全培训考试。

负责安全管理资料的收集、整理、归档工作，建立健全安全管理档案。

3.基层安全管理组织人员配置

组长：由部门负责人担任，负责组织本部门的安全管理工作，落实安全管理目标和任务。

兼职安全管理员：各岗位应配备兼职安全管理员，负责本岗位的安全管理工作