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安全风险分级管控工作方案

??一、总则

（一）目的

为加强公司安全管理，有效管控安全风险，预防和减少事故发生，保障员工生命财产安全和公司稳定发展，特制定本工作方案。

（二）工作原则

1.全面覆盖原则：对公司所有活动、区域、设备设施等进行全方位安全风险识别与管控。

2.科学评估原则：运用科学方法和标准，对识别出的安全风险进行准确评估分级。

3.分级管控原则：根据风险等级，实施差异化、针对性的管控措施。

4.动态管理原则：安全风险随公司内外部环境变化而动态变化，需及时调整管控措施。

（三）适用范围

本方案适用于公司各部门、各生产经营环节的安全风险分级管控工作。

二、工作机构及职责

（一）成立安全风险分级管控工作领导小组

组长：[组长姓名]

副组长：[副组长姓名]

成员：各部门负责人

职责：

1.全面领导公司安全风险分级管控工作。

2.审批安全风险分级管控工作方案及相关制度。

3.协调解决工作中存在的重大问题。

（二）安全管理部门职责

1.负责制定安全风险分级管控工作方案并组织实施。

2.组织开展安全风险识别、评估、分级工作。

3.建立安全风险信息管理系统，对风险信息进行动态管理。

4.监督检查各部门安全风险管控措施落实情况。

5.定期分析安全风险状况，提出改进建议。

（三）各部门职责

1.负责本部门安全风险识别、评估工作，建立本部门安全风险清单。

2.制定并落实本部门安全风险管控措施。

3.配合安全管理部门开展相关工作，及时报告本部门安全风险变化情况。

三、工作内容

（一）安全风险识别

1.识别范围

生产经营活动中的工艺、设备、人员、环境、管理等方面。

公司办公区域、生产车间、仓库、运输车辆等场所和设施。

常规和非常规活动，如正常生产、设备检修、临时作业等。

2.识别方法

安全检查表法：依据相关标准、规范和操作规程，制定安全检查表，对各环节进行检查识别。

工作危害分析法（JHA）：针对具体工作任务，识别每一步骤可能存在的风险。

故障模式与影响分析法（FMEA）：分析设备设施可能发生的故障模式及其影响后果。

危险与可操作性分析法（HAZOP）：对工艺过程进行系统分析，识别潜在风险。

3.识别频率

常规活动每年至少进行一次全面识别。

非常规活动在活动前进行专项识别。

当公司生产工艺、设备设施、作业环境等发生重大变化时，及时进行识别。

（二）安全风险评估

1.评估标准

依据风险发生的可能性和后果严重程度，采用定性与定量相结合的方法进行评估。

可能性分为极高、高、中、低、极低五个等级；后果严重程度分为重大、较大、一般、轻微四个等级。具体评估准则见附件。

2.评估方法

矩阵法：将可能性等级与后果严重程度等级对应，确定风险等级。

作业条件危险性评价法（LEC）：根据事故发生可能性（L）、人员暴露于危险环境中的频繁程度（E）、事故后果严重程度（C），计算风险值（D），确定风险等级。

3.评估流程

收集风险识别相关信息。

确定评估人员，评估人员应具备相关专业知识和经验。

按照评估标准和方法进行评估打分。

汇总评估结果，形成安全风险评估报告。

（三）安全风险分级

根据评估结果，将安全风险分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险四个等级，分别用红、橙、黄、蓝四种颜色表示。

1.重大风险（红色）：风险发生可能性极高，一旦发生将导致重大人员伤亡、重大财产损失或严重环境破坏。

2.较大风险（橙色）：风险发生可能性高，可能导致较大人员伤亡、较大财产损失或较大环境破坏。

3.一般风险（黄色）：风险发生可能性中等，可能导致一般人员伤亡、一般财产损失或一般环境破坏。

4.低风险（蓝色）：风险发生可能性低，可能导致轻微人员伤亡、轻微财产损失或轻微环境破坏。

（四）安全风险管控

1.管控措施制定

针对不同等级的安全风险，制定相应的管控措施。

管控措施应包括工程技术措施、管理措施、培训教育措施、个体防护措施和应急处置措施等。

工程技术措施：如安装安全防护装置、改进工艺技术等，消除或降低风险。

管理措施：建立健全安全管理制度、操作规程，加强安全检查、隐患排查治理等。

培训教育措施：对员工进行安全培训，提高员工安全意识和操作技能。

个体防护措施：为员工配备必要的个人防护用品。

应急处置措施：制定应急预案，定期组织演练，提高应急处置能力。

2.管控责任落实

明确各部门、各岗位在安全风险管控中的责任。

重大风险由公司主要领导负责管控，较大风险由分管领导负责管控，一般风险由部门负责人负责管