安全风险评估和控制管理制度.docx

安全风险评估和控制管理制度

??一、总则

1.目的

为加强公司安全管理，规范安全风险评估和控制工作，有效预防和减少事故发生，保障员工生命财产安全和公司稳定发展，特制定本制度。

2.适用范围

本制度适用于公司内所有部门、场所、活动及相关设备设施等安全风险的评估与控制管理。

3.基本原则

安全风险评估和控制工作应遵循预防为主、综合治理的方针，坚持科学性、系统性、全面性、动态性的原则，确保风险可控。

二、职责分工

1.安全管理部门

负责制定和完善安全风险评估和控制管理制度。

组织开展公司层面的安全风险评估工作，汇总分析评估结果，提出风险控制措施建议。

监督各部门安全风险评估和控制措施的落实情况，定期进行检查和考核。

建立安全风险信息管理档案，对风险状况进行动态跟踪和更新。

2.各部门

负责本部门范围内的安全风险识别、评估和控制工作，制定具体的风险控制措施并组织实施。

配合安全管理部门开展公司整体的安全风险评估工作，及时提供相关资料和信息。

对本部门员工进行安全风险意识培训，确保员工了解并遵守风险控制要求。

3.岗位员工

熟悉本岗位存在的安全风险，严格按照操作规程和风险控制措施进行作业。

及时发现并报告岗位上的安全风险隐患，积极参与风险控制工作。

三、安全风险评估流程

1.风险识别

采用多种方法进行风险识别，包括但不限于安全检查表法、工作危害分析法、故障模式与影响分析法、危险与可操作性分析法等。

从人员、设备、环境、管理等方面全面排查可能存在的危险因素，如人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不利影响、管理上的漏洞等。

对新的项目、工艺、设备、作业活动等，在实施前进行专门的风险识别。

2.风险分析

评估风险发生的可能性，根据经验、数据统计、行业标准等确定其发生概率等级，如高、中、低等。

分析风险可能造成的后果严重程度，包括人员伤亡、财产损失、环境破坏、声誉影响等，划分后果等级，如重大、较大、一般、轻微等。

综合考虑可能性和后果严重程度，确定风险的风险度等级，一般可分为极高风险、高风险、中等风险、低风险、可接受风险等。

3.风险评价

根据风险度等级，对识别出的风险进行评价，确定风险的优先顺序。

对于高风险和极高风险，应列为重点关注和优先控制的对象。

形成风险评价报告，详细记录风险识别、分析和评价的过程及结果。

四、安全风险控制措施

1.工程技术措施

针对物的不安全状态，采取相应的工程技术手段进行改进，如改进设备设施的设计、安装防护装置、设置安全警示标识等。

对危险工艺、设备进行升级改造，提高本质安全水平。

优化工作环境，改善通风、照明、温度、湿度等条件。

2.管理措施

完善安全管理制度和操作规程，明确各部门和人员的安全职责。

加强安全培训教育，提高员工的安全意识和操作技能。

强化安全检查和隐患排查治理工作，及时发现并消除安全隐患。

建立安全奖惩机制，激励员工积极参与安全管理工作。

制定应急预案，定期进行演练，提高应对突发事件的能力。

3.教育措施

开展新员工入职安全培训，使其了解公司安全风险和相关规章制度。

定期组织岗位安全培训，针对不同岗位的风险特点进行专项培训。

通过安全宣传活动、安全知识竞赛、案例分析等形式，增强员工的安全风险意识。

对特殊工种人员进行专门的资质培训和考核，确保其持证上岗。

4.应急措施

制定各类安全事故应急预案，明确应急救援的组织机构、职责分工、响应程序、救援措施等。

配备必要的应急救援设备和物资，如灭火器、消防水带、急救药品、应急照明设备等，并定期进行维护保养。

定期组织应急演练，检验应急预案的可行性和有效性，提高员工的应急处置能力。

在事故发生后，及时启动应急预案，迅速开展救援工作，最大限度地减少事故损失，并按照规定及时报告相关部门。

五、安全风险评估与控制的实施

1.计划制定

安全管理部门每年年初制定公司年度安全风险评估与控制工作计划，明确评估范围、方法、时间安排等内容。

各部门根据公司计划，结合本部门实际情况，制定本部门的安全风险评估与控制工作计划，并报安全管理部门备案。

2.组织实施

按照工作计划，由安全管理部门牵头，组织各部门相关人员开展安全风险评估工作。

各部门按照规定的方法和流程，对本部门的安全风险进行全面识别、分析和评价。

在评估过程中，充分收集相关资料和数据，确保评估结果的准确性和可靠性。

3.措施制定与落实

根据风险评估结果，各部门制定针对性的风险控制措施，并明确责任人和完成时间。

安全管理部门对各部门的风险控制措施进行审核，确保措施的