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公司年度培训计划方案

公司培训计划方案

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目录

第一部分公司培训计划说明-----------------

1.1、公司现状分析---------------------

第二部分公司培训工作重点------------------

第三部分公司培训管理实施流程----------------

3.1、培训目的---------------------

3.2、培训原则-----------------

3.3、培训职责-----------------

3.4、培训计划的制定------------------

3.5、培训的实施------------------

3.6、培训效果评估------------------

3.7、培训风险管理---------------------

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3.8、培训档案的管理---------------

第四部分公司培训课程计划-----------------

4.1、员工入司培训课程计划-----------------

4.2、职能人员素质与技能提升培训课程计划--------------------

4.3、中高层管理人员培训课程计划----------------

第五部分培训用费预算---------------------

第六部分相关附件-------------------

附件一公司员工培训签到表------------------

附件二员工培训考核成绩表-----------------

附件三内部培训效果评估表----------------

附件四培训训后总结检讨报告------------------

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附件五员工外派培训申请表-------

附件六培训预算与执行情况列表-----------

附件七外派培训协议书----------

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第一部分培训计划说明公司现状分析

广东双和新能源科技有限公司自1998年成立以来，已拥有员工120多人，年销售额近1亿元人民币，公司正处于转型加速发展时期，公司员工的基本素质状况如下：

1.1公司共有115名员工，其中男性83人，占74%,女性32人，占26%;大专以上学历42人，占36.5%,公司30岁以上48人，占41.7%,从以上能够

看出公司拥有一支较年轻的团队，一线人员素质在业界属于中等水平，员工流动性大，公司凝聚力、吸引力较弱。

1.2公司领导十分关注人员的成长与发展，但鉴于人才市场日益严峻以及自身培训体系的欠缺，如不引起重视并逐步解决，很难应对未来的各项挑战。

1.3近年来，随着公司对市场占有率的逐步提高，销售额甚至出现了逐月增长，如何从卖产品转型到卖服务是必经之路，这就要求各部门提高服务意识，提升服务水平，改进服务质量，打造高素质的服务团队。体现主动性和工作的深度，开展系统全面的服务。要建立相应的工作程序，体现规范化、

专业化水平，强化实体店优势。

1.4公司当前各项工作有待进一步细化与深化，很多工作程序需要优化与改进，员工制度

化、程序化、标准化意识淡薄，团队精神与协同观念不强，各级管理人员管理技能与领导

水平有待提高。

1.5公司培训工作虽然一直开展，但未建立相关培训体系，且培训对象及培训师资投入不

文档仅供参考够，培训效果评估也未落到实处。

1.6公司虽参加外部培训