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工会征询职工合理化建议工作制度

??一、总则

1.目的

为充分调动职工的积极性、主动性和创造性，鼓励职工围绕企业生产经营管理等方面提出合理化建议，促进企业发展，特制定本工作制度。

2.适用范围

本制度适用于本企业全体职工。

3.基本原则

（1）尊重职工主体地位，鼓励职工积极参与企业管理。

（2）注重实效，对职工提出的合理化建议进行及时、科学的评估和实施。

（3）公平、公正、公开，确保职工的建议能够得到客观对待和妥善处理。

二、组织与职责

1.工会成立征询职工合理化建议工作领导小组

组长：工会主席

副组长：工会副主席

成员：各分会主席、工会委员

职责：

全面领导和统筹职工合理化建议征询工作。

制定和完善征询工作相关制度和流程。

审议职工合理化建议的处理结果，监督实施情况。

2.各分会负责本分会职工合理化建议的收集、初步审核及上报工作

分会主席为本分会征询工作第一责任人。

职责：

组织本分会职工积极参与合理化建议活动，宣传相关政策和要求。

及时收集职工提出的建议，进行初步筛选和整理，确保建议内容清晰、完整。

将符合要求的建议上报至工会征询职工合理化建议工作领导小组。

3.工会办公室作为日常工作机构

负责职工合理化建议的接收、登记、分类、交办、跟踪和反馈等具体工作。

职责：

建立专门的合理化建议管理台账，详细记录建议的提出人、内容、时间等信息。

根据建议内容进行分类，分别交办给相关部门进行研究处理。

定期跟踪建议的处理进度，及时向领导小组汇报。

将处理结果及时反馈给建议人，并做好记录。

三、征询内容

1.企业生产经营管理方面

提高产品质量、降低生产成本、提高生产效率的建议。

优化生产流程、改进生产工艺、加强设备管理的建议。

市场营销策略、客户服务提升、拓展市场渠道的建议。

2.企业技术创新方面

新产品研发、新技术应用、新工艺推广的建议。

技术改造、技术攻关、技术难题解决的建议。

知识产权保护、技术人才培养和引进的建议。

3.企业安全管理方面

安全生产制度完善、安全操作规程优化的建议。

安全隐患排查治理、安全事故预防的建议。

职业健康防护、劳动保护措施改进的建议。

4.企业文化建设方面

企业文化理念宣传、企业价值观认同的建议。

企业文化活动开展、员工凝聚力提升的建议。

企业形象塑造、企业品牌建设的建议。

5.企业内部管理方面

组织结构优化、部门协作配合的建议。

管理制度完善、工作流程简化的建议。

人力资源管理、员工培训与发展的建议。

四、征询方式

1.定期征集

工会每季度组织一次合理化建议集中征集活动，发布征集通知，明确征集主题和要求。

各分会按照通知要求，组织本分会职工认真填写合理化建议表，按时上报。

2.日常征集

设立合理化建议意见箱，放置在企业各办公区域、生产车间等显著位置。

开通电子信箱、热线电话等渠道，方便职工随时提交建议。

职工可随时将合理化建议投入意见箱或发送至指定电子信箱，拨打热线电话进行口头表述，由工会办公室负责记录和整理。

3.专项征集

根据企业发展的特定需求或重点工作，开展专项合理化建议征集活动。

例如，针对某项新产品研发、某个生产项目的推进等，发布专项征集通知，鼓励职工围绕专项主题提出针对性建议。

五、建议提交要求

1.内容要求

合理化建议应具有明确的主题和具体的内容，能够针对企业实际问题提出切实可行的解决方案。

建议应客观、真实，不得夸大或虚假陈述。

应避免与已有的制度、措施或建议重复。

2.格式要求

采用统一的合理化建议表进行填写，包括建议人姓名、所在部门、建议主题、建议内容、预期效果、实施步骤等栏目。

建议内容应条理清晰，语言简洁明了，便于理解和处理。

3.其他要求

建议人应在建议表上签名，并注明日期。

多人共同提出的建议，应由所有建议人共同签名。

六、处理流程

1.初审

工会办公室收到职工提交的合理化建议后，进行初步审核。

审核内容包括建议是否符合征集范围、格式是否规范、内容是否完整等。

对于不符合要求的建议，及时与建议人沟通，说明原因，要求其补充或修改。

2.分类交办

经初审合格的合理化建议，根据其内容进行分类。

分别交办给相关职能部门或专项工作小组进行研究处理。

明确承办部门和办理期限，并以书面形式通知承办部门。

3.承办部门处理

承办部门接到交办的合理化建议后，应组织相关人员进行认真研究和分析。

对建议的可行性、经济性、社会效益等方面进行评估。

提出具体的