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目录
一、工程概况
二、施工方案
三、施工管理
四、施工准备工作
五、技术准备
六、重要施工措施
七、工程质量技术措施
八、安全生产技术措施
九、工期技术组织措施
拾、文明施工技术措施
拾一、施工机械计划
拾二、施工劳動力计划及工资发放措施
拾三、季节性措施
拾四、节省措施
拾五、环境保护及卫生措施
一、工程概况
工程名称:潍坊市坊子区凤凰街办南沟西村内道路硬化改造工程。
建设地點:潍坊市坊子区凤凰街道办事处南沟西村。
工程内容:潍坊市坊子区凤凰街道办事处南沟西村路面硬化、路牙石等施工内容。
质量原则:《建设工程施工质量统一验收原则》合格原则。
规定工期:工期30天(曰历天数)。
二、施工方案
(一)施工布署
1、项目部概况:
企业在接到建设單位投標邀請書後,企业领导迅速召開會议研究决定,积极参与投標工作,中標後将组织优秀项目部承担该工程的施工工作。该项目部人员素质高,施工力量强,有丰富的施工經验,能保证按质量和進度规定完毕本工程的施工、竣工及保修工作。
2、中標後,项目部在展開“三通一平”、工程定位放线、基坑開挖的同步,迅速搭建临時设施,组织施工人员進驻,订购原材料、构配件,调配机械進場,為全面展開施工做好准备。
3、在工程中標後,企业根据工程需要配置經理部的各级管理人员,并根据對业主的承诺的工期、质量、安全、目的等下达责任状,项目根据责任書规定规定按照企业“项目管理手册”、“项目质量管理手册”“项目质量管理手册”、“项目安全管理手册”以及施工過程的协调和服务等规定组织施工。在施工過程中,企业总部除负责施工组织设计、质量计划、环境筹划的审核外,還负责對项目施工阶段的各项管理進行监督和控制。
三、施工管理
1.施工現場管理
1)為保证工程质量,创立优良工程。
2)选派施工技术力量强,作風過硬的领导班子承担该工程的施工。
3)实行机械化作业,合理设置和使用机械设备,保证质量和工期。
4)科學管理,向管理要速度、要效益。
5)開展施工現場达標活動,搞好文明施工,决定将该施工現場建為文明工地。
6)合現安排作业班次,防止噪声影响,施工污水处理後排放。
2.工期控制:為了使本工程尽早交付使用,根据我企业状况并結合该项目部的实力素质,對该工程我项目部有把握提前完毕(详見施工進度计划)。
3.工程工序安排:根据本工程的特點和施工安排,将本工程大体上分為土方開挖、路基施工、路面硬化、路牙石花岗岩安砌四個施工段,各施工段之间穿插流水、立体交叉作业,工序穿插施工。
四、施工准备工作
一、現場准备
与业主進行协议签订的同步,即组织施工人员開始施工現場准备工作,施工現場准备重要应做好如下几项工作:
1、复查和理解現場
复查和理解現場的地形、地质、水源、電源、料源(料場)、交通运送、通信联络以及环境保护等有关状况。
2、确定工地范围
根据施工图紙测出分界线、设置標志。
3、作好現場规划
按照施工总平面图搭设工棚、仓库、加工廠;安装供水管线、架设供電线路;修筑临時道路和临時排水设施等。
二、工料机准备
1、施工队伍的组织
本工程施工需要大量劳動力,并且時间相對集中,因此,動工前贯彻劳力来源、按计划适時组织進場,是顺利開展施工、按期完毕任务、防止停工或窝工挥霍的重要条件之一。
组织施工队伍時应做好如下工作:严把素质关,民工素质直接影响工程质量,民工队伍规定是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、技术過硬、服從领导的队伍;应选择参与类似本工程施工、具有一定施工經验的队伍,他們中有相對稳定的技术工人,具有一定的独立施工能力。
2、签订好施工协议
在市場經济条件下,要使工人安心施工,把精力集中到工程质量上来,必须按經济规律办事,按法律办事。协议内容应包括人员数量、工程数量、取费原则、质量原则、奖罚原则、施工進度、安全施工等方面。
3、机具设备的准备
所有施工机械设备進場前,要保养、检测、维修,检查合格方許進入施工現場。施工過程中,我們将组织专业维修人员對所有進場设备進行维护、保养,保证机械设备正常运转。
4、材料准备
重要材料来源及進場方式:
①水泥:采用符合国家质量原则的水泥,通過汽車运至施工現場,但质量必须检查合格後方可使用。
②砂:施工用砂购置中(粗)砂,通過汽車运到施工現場。
③石料:工程所需石料就近购置,通過汽車运至施工現場。
④水泥管:就近购置符合质量规定的,通過汽車运至施工現場。
⑤花岗岩:镜面五莲紅花岗岩。
上述多种材料按進度规定有计划地分批進場。既要保证质量满足施工,還要以便贮藏与保管。
五、技术准备
1、熟悉图紙和文献
我企业将全面熟悉施工图紙、资料和有关文献,参与业主的设计交底和图紙會审并作好记录。
(1)、设计图紙是施工的根据,我企业和全体施工人员将严格按照设计图紙施工。
(2)、我企业将组织有关人员
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