变更管理控制程序.pptx

变更管理控制程序演讲人：日期：

CATALOGUE目录01变更管理概述02变更申请与审批03变更实施与验证04变更风险管理与应对措施05变更管理效果评价与持续改进06变更管理相关文件与记录管理

01变更管理概述

变更管理定义变更管理是指为有效应对项目或产品生命周期内的各种变更，而建立的一种系统化、规范化的管理流程。变更管理目的确保变更得到及时、有效地处理，避免或减少因变更带来的风险和影响，同时提高项目或产品的质量和效率。变更管理的定义与目的

变更管理的适用范围项目或产品范围变更涉及项目或产品的目标、功能、性能、外观等方面的重大变更。项目计划变更包括项目进度、资源分配、成本预算等方面的调整。技术实现方式变更如技术路线、算法、工具等发生的变化。法律法规和标准要求变更因政策调整、法规变化或标准升级等引起的变更。

变更管理的原则流程规范原则建立明确的变更申请、审批、实施和监控流程，确保变更过程可控益相关方参与原则充分听取和考虑项目或产品利益相关方的意见和建议，确保变更符合各方需求。风险评估原则对变更可能带来的风险进行全面评估，制定相应的应对措施和预案。持续改进原则对变更管理过程进行定期回顾和总结，不断优化和改进变更管理流程和方法。

02变更申请与审批

由项目相关方或项目团队成员提出变更申请，并填写变更申请表。项目管理人员或团队对变更申请进行初步评估，包括变更的影响、可行性等。评估通过后，将变更申请提交给相关决策机构或领导进行审批。将审批结果通知项目相关方或团队成员，并更新项目计划。变更申请流程提交变更申请变更申请评估变更申请审批审批结果通知

包括变更内容、理由、影响分析、所需资源等信息。变更申请表如市场调研报告、技术评估报告、客户反馈等。相关证明材料提交变更后的项目计划，包括调整后的时间表、资源分配等。变更后的计划变更申请所需材料010203

审批决策审批决策应基于项目目标、资源、风险等多方面因素进行综合考虑，确保变更符合项目整体利益。审批权限根据变更的级别和影响，确定审批权限，如项目经理、部门领导或高层管理者等。审批流程审批流程包括初审、复审和最终审批等环节，确保变更得到全面评估和有效控制。变更审批权限及流程

03变更实施与验证

变更实施计划制定明确变更目标清晰阐述变更的目的、范围、预期效果等。制定实施计划包括变更的时间、地点、人员分工、所需资源等。风险评估与应对策略识别变更可能带来的风险，并制定相应的预防和应对措施。沟通与协调与相关方进行沟通，确保其对变更的理解和支持，并协调各方资源。

监控资源的使用情况，确保资源的有效利用和及时调整。资源监控对变更过程进行质量控制，确保变更的正确性和稳定性。质量控时跟踪变更实施的进度，确保按计划进行。进度监控及时发现并处理变更过程中出现的问题，调整风险应对策略。问题与风险管理变更实施过程监控

效果验证通过测试、对比等方法，验证变更是否达到预期效果。评估与反馈对变更的效果进行全面评估，收集相关反馈意见，为后续改进提供依据。持续改进基于评估结果，识别改进点，不断完善变更管理流程。成果固化将变更后的成果进行固化，确保变更的持久性和稳定性。变更效果验证与评估

04变更风险管理与应对措施

通过项目计划、需求文档、技术文档等，识别出可能对项目产生影响的变更风险。识别变更风险对每个识别出的变更风险进行评估，确定其可能对项目造成的潜在影响和损失。评估风险影响将识别出的风险及其影响进行整理，形成风险清单，为后续风险应对提供依据。制定风险清单变更风险识别与评估010203

应急响应计划针对可能出现的风险事件，制定详细的应急响应计划，明确应对措施、责任人和时间节点。风险规避策略通过变更项目计划、调整项目资源或采取其他措施，避免潜在风险变为实际损失。风险减轻策略对于无法避免的风险，采取相应措施减轻其影响，如增加资源投入、提高技术水平等。风险应对措施制定

风险监控与报告风险预警与应对通过风险监控和报告，及时发现风险预警信号，采取相应的应对措施，避免风险扩大或恶化。风险报告制度制定风险报告制度，及时将风险状况、应对措施和监控结果向项目团队和相关方进行报告。风险监控机制建立风险监控机制，定期对风险进行监测和评估，确保风险处于可控状态。

05变更管理效果评价与持续改进

根据变更的类型、目的和影响，确定相应的评价指标，如效率、质量、成本、风险等。评价指标的确定将评价指标进行量化，以便更好地进行效果评价和比较。评价指标的量化根据各评价指标的重要性和影响程度，确定合理的权重分配。评价指标的权重分配变更效果评价指标体系建立

将变更前后的数据进行对比分析，评估变更的效果。对比分析法通过对变更流程的分析，评估变更对流程的影响和优化程度。流程分析法邀请相关领域的专家对变更效果进行评价，提供专业意见和