养生文化经典评语.pptVIP

健康营销的核心理念健康与创新量健的经营理念精品引领健康服务创造未来术道结合的文化建设好队伍logo术是让员工学会怎么做,怎么创新道是帮员工怎么立身与做强的学问术:认真学习--认真修炼养生大道与自然健康和营销技能道:干部学习论语---做事员工学习弟子规---做人管理要有五为精神以人为本01以德为先02以义为重03以和为贵04以中为用05经理必须具备的五种精神0102030405坚持的精神（成功之舟）利他的精神（经营团队）专注的精神（问题解决）舍得的精神（超越）行善的精神（积德）有领导力的五种行为”以身作则共启愿景挑战困难使众人行激励人心CEO善于化繁为简的文化--五种成功之道关键词效益之道：繁、简、易、趣、道转介之道：交往、交流、交心、交易、交情团队之道：互帮、互学、竞争、氛围、榜样创新之道：价值、培植、样板、生命、推广顾客之道：有效、感动、高兴、尊重、贴心010302040506量健发展的理念在竞争中垄断在垄断中竞争创新营销引领保健潮流与竞争对手学习交流融合共生共谋发展做强局部的五种理念文化胜于销量谋局胜于夺势服务胜于竞争做强胜于做大联合胜于自大量健的企业文化道以养生道法自然养生之道孝道健道德道人道和以健人阴阳平衡合作双赢和谐发展与时俱进文化的核心内容是:提升员工调动顾客文化体系结构礼仪典礼制度规范文化内涵表层：展示和感染晨会、礼仪、司庆、寿险高峰会、产险明星会中层：规范和强化各项经营管理规章制度深层：导向和渗透价值观、经营理念、目标取向、精神追求股东员工客户社会购买产品为公司提供现金资本投入提供客户满意的产品与服务通过劳动为公司创造价值提供实现价值的环境和机会交税、就业机会及社会公益活动为公司提供发展环境服务之上诚信保障生涯规划安居乐业回馈社会建设国家稳定回报资产增值资本回报进一步更深入地理解公司价值与四大责任的关系追求价值最大化是我们的目标以价值最大化为导向的平安企业文化符合我们的使命和责任公司价值文化就是员工的原动力有团队领导的人格魅力有适合自己发展的舞台有合作共赢的分配机制有学习交流训练培养能力的基地有提升业绩培养意志造就人才的场效应01020304不争不弃,尽在自然一般宣传不用珍奥不强调不批评不宣传---淡化换装自然不强调正确处理珍奥文化与量健文化做深产品的文化

--最能体现深度的产品是细胞食物01效果明显:内服外用,口碑又好,退货较少02销量大:一年可做三轮,3-8合/家庭/年消耗03顾客存货越多送人越多,转介就越多04难以置信:对疑难杂症的效果出奇的好05用量规律:保健系数1,慢性病2,急病3,重病406顾客会前分享会:预热新顾客效果好,购买率高.07顾客会后分享会:把握用法用量规律,消耗产品.08产品很安全,随身好携带,员工自购多,09顾客越来越信任,保健品排名越来越前远景01我们在哪里？02我们去哪里？03我们怎么去？04如何实现个人价值最大化检讨现状：存在不足工作激情不足效率亟待提高成本居高不下人均绩效下降着眼未来：更大差距市场的开放需要什么样的竞争优势？发展的挑战需要什么样的产品、什么样的技能、什么样的人才？12我们在哪里——认识差距远景我们在哪里？我们在最好的行业，最好的公司我们去哪里？潜能的发挥素质的提高品质的生活价值的实现我们怎么去？在实现公司愿景的基础上实现个人愿景追求卓越，实现个人价值最大化道之动是反的:01无我成就我02无私成其私03无为更有为04无求大成其大05理念营销的哲理量健人居有三品走遍天下都不怕品质能力强品正价自高品行随者众学习力是基础意志力是保证创新力是源泉拥有三个力没有不成功的帮人如帮己成就别人就是成就自己80%考虑别人,20%考虑自己你一定会成功的理念价值设计决定一切的理念战略上要偏执方法上要中庸思想上要超越内在上要执着外在上要灵活合作双赢理念诚信同道低调尊重结盟双赢用人的理念管理---管人0102030405管人---先管好自己才能管该管的人管人---选人与用人用人---就是育人育人---培养与呵护选人的理念讲文凭更讲水平讲职称更讲称职讲阅历更讲能力讲资历更讲贡献讲道德更讲