《建筑施工周期管理和全过程咨询控制规范》征求意见稿.docx

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T/CAIECXXXX—XXXX建筑施工周期管理和全过程咨询控制规范

1范围

本文件规定了建筑施工周期管理和全过程咨询控制的总体要求、建筑施工周期管理、全过程咨询控制、风险管理、监督与评估要求。

本文件适用于新建、改建、扩建等建筑工程项目的施工周期管理和咨询服务活动。

2规范性引用文件

下列文件中的内容通过文中的规范性引用而构成本文件必不可少的条款。其中，注日期的引用文件，仅该日期对应的版本适用于本文件；不注日期的引用文件，其必威体育精装版版本（包括所有的修改单）适用于本文件。

GB8978污水综合排放标准

GB12523—2011建筑施工场界环境噪声排放标准GB16297大气污染物综合排放标准

GB/T36463.2信息技术服务咨询设计第2部分：规划设计指南GB50300建筑工程施工质量验收统一标准

JGJ59建筑施工安全检查标准

3术语和定义

下列术语和定义适用于本文件。

3.1

建筑施工单位constructioncompany

负责具体执行建筑工程项目施工任务，依据相关规范和技术要求，实施施工周期管理和质量控制，确保工程安全与质量达标的责任主体。

3.2

监理单位supervisioncompany

受业主委托，依据法律法规、合同条款及工程技术标准，对建筑工程项目的施工过程进行全面监督与管理，确保施工单位合规施工，及时发现并纠正质量与安全问题的专业服务机构。

3.3

建设单位clientunit

在建筑工程项目中，承担项目发起、资金筹集、组织实施及运营管理等职责，主导项目全流程推进并确保项目目标达成的责任主体。

3.4

建筑施工周期constructionprojectcycle

从工程项目正式开工到竣工交付使用所需的全部时间。

3.5

全过程咨询服务whole—processconsultingservices

对建设项目全生命周期提供组织、管理、经济和技术等各有关方面的工程咨询服务。

4总体要求

4.1管理原则

4.1.1系统性原则

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T/CAIECXXXX—XXXX

应从系统视角出发，将施工各环节视为有机整体，统筹考虑人员、材料、设备等资源配置，以及设计、施工、验收等阶段衔接。通过构建全面的管理体系，确保各部分协同运作，发挥整体最大效能，实现施工周期的高效管控与全过程咨询的精准实施，达成项目整体目标。

4.1.2科学性原则

在制定施工周期计划时，应运用科学合理的进度规划工具；在把控施工质量方面，应依据科学有效的质量检测手段。对于资源分配，应借助科学分析方法确定最优方案。在施工过程中，遵循科学规律，对各类问题进行严谨分析、合理决策，保障项目在科学的轨道上推进，提升管理与咨询工作的有效性。

4.1.3动态性原则

施工过程的管理和咨询控制应具动态性，应实时跟踪施工进度、质量等情况，根据现场实际与外部环境变化，及时调整计划与策略。如遇设计变更、天气异常等，应灵活优化资源配置与施工流程，确保施工周期管理始终契合项目动态发展，保障项目顺利进行。

4.1.4目标导向原则

一切管理和咨询工作应围绕项目既定目标。明确施工周期目标与质量、成本等目标，以此为指引制定详细计划与措施。在施工各阶段，对照目标检查工作成效，偏差出现时及时纠正。始终以目标为导向，协调各方行动，保障项目朝着预期目标有序推进，实现项目综合效益最大化。

4.1.5协同性原则

建设单位、施工单位、设计单位、监理单位等应协同作业。在施工周期管理中，各方应信息共享、密切沟通，在全过程咨询控制下，共同解决问题。通过高效协同，减少内耗，提升整体效率，确保施工顺利开展，达成项目建设目标。

4.2参与方职责

4.2.1建设单位职责

建设单位的职责应包括但不限于：

a)明确项目建设目标和需求，提供项目所需的基础资料和必要条件；

b)选择具备相应资质和能力的全过程咨询单位、建筑施工单位（以下简称“施工单位”）、设计单位等项目参与方，并签订相关合同，明确各方权利义务和责任；

c)负责项目建设资金的筹集和落实，按照合同约定及时支付工程款项；

d)协调项目建设过程中与政府部门、周边单位和居民等外部相关方的关系；

e)对项目建设全过程进行监督，参与重大决策和关键节点的验收。

4.2.2咨询单位职责

咨询单位的职责应包括但不限于：

a)依据合同约定，组建专业的项目管理团队，配备具有相应资格和经验的人员，负责项目施工周期管理和全过程咨询控制的具体实施；

b)制定项目管理规划和实施细则，包括施工周期计划、质量管理计划、成本控制计划、安全管理计划等，并报建设单位审批后执行；

c)对项目各阶段的工作进行