行业大型集团信息化蓝图规划战略布局与实施路径方案.pptx

1现状分析回顾

2应用架构规划

3数据架构规划

4技术架构规划

5信息化治理规划

6建设路线及投资预算;

化工产业发展战略解读

愿景使命

成为功能化学品领域的全球

顶尖专家，员工因为引领产

业、成就客户而自豪幸福

行业外部环境

经济深度调整、行业产能过剩、

节能环保日益趋紧、效益下行、

压力加大的严峻挑战

化工产品销售增长放缓，大宗原

料仍将延续下行态势，石油及衍

生品仍将在低位徘徊，对利润产

生积极影响

人民币贬值及出口关税减免影响

,轻纺等劳动密集型行业外迁速

度加快，对国际化步伐提出更高

要求;

分析指标比较

专业平衡多元化服务提供

化HuntsmanEastmanclariantBASFDowBayePPGAkzoNovel

34.775557635055394372

传化clariantEastmanHuntsmanDowBASFAkzoNovelPPGBayer

25%29%30%

12%7%8%17%5%12%

传化FastmanHuntsmanclariantDowBASFPPGAkzoNovelBayer

78%71%74%78%75%81%48%57%61%

传化ClariantEastmanHuntsmanBASFDowBayerPPGAkzoNovel|

10.79%7.40%7.60%14.99%6.10%15o%5.90%9.80%

传化IclariantHuntsmanEastmt二DowBAsFAkzoNovelBayer

8.12%10.50%12.70%19.60%H2.00%15.20%1.60%15.00%19.50%

传化HuhtsmanClariantEastmanllDowBASFzoNovelPPGBayer

15.20%2.80%4.40%13.80%3.50%11.00%

传化astmanHuntsmanClariantBASFDowkzoNoveBayerPPG;

国内运营国际发展

·目前下属10余家企业，未来面向全球化各区域，规模、产品、市场状况、利润结构各有不同,??产业角度需要及时准确地整合经营数据，掌握企业经营实际情况，快速应对市场变化

·深化财务管控需求；通过共享服务，推动企业标准化管理体系，在财务方面，降低集团财务管理整体成本；适应国际化财务管理及报告体系，建立符合国际财务报告准则的组织、制度与流程，储备相应人才与能力

·公司通过战略投资，整合收购业务能够带来协同效应；对自身业务进行系统、科学的评估，在此基础上采取及时行动，确保