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建筑工程项目管理教学大纲

??一、课程基本信息

1.课程名称：建筑工程项目管理

2.课程代码：[具体代码]

3.课程类型：专业核心课

4.学分/学时：[X]学分，[16X]学时（理论教学：[12X]学时；实践教学：[4X]学时）

5.适用专业：土木工程、工程管理等相关专业

6.先修课程：工程制图、工程力学、工程结构、建筑材料等

7.课程目标：本课程旨在使学生掌握建筑工程项目管理的基本理论、方法和技能，培养学生具备工程项目管理的综合能力，能够运用所学知识解决工程项目管理中的实际问题，为今后从事工程项目管理工作奠定坚实的基础。

二、课程目标

1.知识目标

理解建筑工程项目管理的基本概念、特点和发展趋势。

掌握工程项目管理的主要内容，包括项目组织管理、进度管理、质量管理、成本管理、安全管理、合同管理等。

熟悉工程项目管理的相关法规、标准和规范。

2.能力目标

具备编制工程项目管理计划的能力。

能够运用项目管理工具和方法进行项目进度、质量、成本和安全的控制。

掌握工程项目合同管理的流程和方法，能够处理合同纠纷。

具备一定的项目团队管理能力和沟通协调能力。

3.素质目标

培养学生的责任心、敬业精神和团队合作精神。

增强学生的法律意识和职业道德素养。

提高学生的创新思维和解决实际问题的能力。

三、教学内容与学时安排

（一）课程导入（2学时）

1.教学内容

建筑工程项目管理的概念、特点和作用。

工程项目管理的发展历程和趋势。

本课程的教学目标、内容和要求。

2.教学方法

课堂讲授

案例分析

（二）工程项目组织管理（6学时）

1.教学内容

工程项目组织的概念、类型和结构。

工程项目管理组织的建立原则和步骤。

项目经理的职责、素质和能力要求。

工程项目团队的建设与管理。

2.教学方法

课堂讲授

小组讨论

案例分析

（三）工程项目进度管理（8学时）

1.教学内容

工程项目进度计划的概念、作用和类型。

工程项目进度计划的编制方法，如甘特图、网络图等。

工程项目进度计划的优化方法，如工期优化、费用优化等。

工程项目进度控制的措施和方法，如进度监测、偏差分析与调整等。

2.教学方法

课堂讲授

软件演示（如Project软件）

案例分析

课程设计

（四）工程项目质量管理（8学时）

1.教学内容

工程项目质量的概念、特点和影响因素。

工程项目质量管理体系的建立和运行。

工程项目质量计划的编制方法。

工程项目质量控制的方法和工具，如因果分析图、排列图等。

工程项目质量验收的程序和标准。

2.教学方法

课堂讲授

实验演示

案例分析

课程设计

（五）工程项目成本管理（8学时）

1.教学内容

工程项目成本的概念、构成和分类。

工程项目成本估算的方法和依据。

工程项目成本预算的编制方法和流程。

工程项目成本控制的措施和方法，如成本分析、成本核算等。

工程项目成本核算的方法和程序。

2.教学方法

课堂讲授

案例分析

软件演示（如工程造价软件）

课程设计

（六）工程项目安全管理（6学时）

1.教学内容

工程项目安全管理的概念、方针和目标。

工程项目安全管理体系的建立和运行。

工程项目安全风险识别、评估和控制的方法。

工程项目安全技术措施和应急预案的制定。

2.教学方法

课堂讲授

视频教学

案例分析

（七）工程项目合同管理（6学时）

1.教学内容

工程项目合同的概念、类型和作用。

工程项目合同的订立程序和原则。

工程项目合同的主要条款和内容。

工程项目合同的履行、变更、转让和终止。

工程项目合同纠纷的处理方法。

2.教学方法

课堂讲授

案例分析

模拟法庭

（八）工程项目信息管理（4学时）

1.教学内容

工程项目信息管理的概念、目的和任务。

工程项目信息的分类、编码和流程。

工程项目信息管理系统的构成和功能。

工程项目信息的收集、整理、存储和利用。

2.教学方法

课堂讲授

软件演示（如工程项目管理软件）

（九）课程总结与复习（2学时）

1.教学内容

对本课程的主要内容进行总结和回顾。

解答学生在学习过程中遇到的问题。

指导学生进行课程复习和考试。

2.教学方法

课堂讲授

四、实践教学环节

1.课程设计

教学内容：选择一个实际的建筑工程项目，让学生分组完成工程项目管理计划的编制，包括项目组织管理、进度管理、质量管理、成本