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员工绩效考核管理办法

工程建筑企业

第一章：总则

第一条为全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本办法。

第二章：适用范围

第二条本办法适用于公司全体员工。

第三章：考核原则

第三条坚持公平、公正、公开的“三公”原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。

第四条坚持全方位考核的原则。采取自我鉴定、上下级之间考评、外部考评、考核领导小组考核相结合的多层次考核方法，使所有层次员工均有机会参与公司管理和行使民主监督权力。

第五条坚持责、权、利三者相结合的原则。

第六条坚持实行考核定期化、制度化的原则。

第四章：考核目的

第七条考核目的：

1、确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据；

2、确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据；

3、获得专业（技能）培训、潜能开发的主要依据；

4、鞭策后进、激励先进；

5、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。

第五章：考核领导机构

第十九条根据公司管理实际及发展需要，并结合岗位职责，对不同层次员工分别确定考评要素，引进权重。一般每个要素按优劣程度划分四个等级，每个等级对应一个考评分数（实行百分制）。

第二十条考评重点从“德、能、勤、绩”四个一级考核要素入手，在此基础上结合岗位工作数量多少、专业知识含量高低、完成工作的难度系数和工作环境优劣划分二级考核要素。

第二十一条经理级员工考核标准详见附件《经理级员工考核表1-4》；

第二十二条专业管理员工考核标准详见附件《专业管理员工考

核表1-3》；

第二十三条普通员工考核标准详见附件《普通员工考核表1-2》。

第十一章：考核结果评定

第二十四条各层次员工考核结果共分四个等级，即：优秀（合

计总分在90-100分之间）；良好（合计总分在75-90分之间）；称职（合计总分在60-75分之间）；基本称职（合计总分在55-60之间）；不称职（合计总分在55分以下者）。

第十二章：考核程序

第二十五条公司人力资源部根据当年员工绩效考核工作计划

或工作需要，下发员工绩效考核通知，明确考核对象、时间、地点。

第二十六条被考核员工认真全面撰写任期内述职报告，其他有

关主管、下级、同级员工准备公司考核领导小组或项目考核小组的考

评、咨询材料。

第二十七条公司考核领导小组或项目考核小组分别按照职责

分工和本办法第六章考核形式和方法，对考核对象进行灵活考评，并

组织员工代表对各项考核要素进行量化打分。

第二十八条考核对象的述职报告、员工代表的考评意见、评语

一并汇总至公司人力资源部。考评意见、评语可不与考核对象见面。

第二十九条对口考核（领导）小组在汇总考核对象的考评总分

后，应及时将考评结果反馈至考核对象，对持不同意见的考核对象，

可报公司考核领导小组最终审定。

第三十条考核结束后，考核对象上级主管应及时与考核对象

进行座谈，对其提出改进工作绩效办法。

第三十一条考核结果一式二份，分别存放于个人人事档案及所

在单位人力资源管理部门。

第十三章：附则

第三十二条本办法同时适用对同类、同级员工的聘任和离岗、

离任考核。

第三十三条本办法由公司人力资源部负责解释。

经理级员工综合素质考核表

被考核人姓名：

考核指标

标准分

考评得分

平均得分

自我

评分

员工评分

业主评分

领导艺术

7

专业技术水平

6

模范带头与务实精神

7

协调组织能力

6

执行上级（部门）指令、团队意识

5

岗位工作数量、工作完成质量

5

成本、风险控制能力

7

培养、引导下属，关心员工成长进步

4

对业主（甲方、上级部门）工作要求完成的及时性

5

任职期间对公司的贡献

5

施工（工作）安全意识

5

贯彻执行公司“质量、安全卫生健康体系”

5

工作方式科学、民主

4

员工身自品行修养水平

5

工作创新意识

6

工作的计划性

5

工作合理化建议

4

工作持续改进能力

5

廉洁自律

4

合计得分

经理级员工工作能力考核表

被考核人姓名：

考核项目

行为表现

标准分

考评得分

平均得分

自我评分

员工评分

业主评分

专业知识与经验