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《行政组织学》学习心得报告

【摘要】行政组织主要是对行政组织的内涵、功能和理论进行概括和介绍。

介绍了行政组织的发展历史，阐述了行政组织的类型、结构和体制。并从内外部

条件探讨了行政组织的相互依存关系，从多个角度探讨了行政组织的建立、管理

和发展的总趋势。结合实际情况，阐述了我国行政科学的发展和行政组织的特点。

中国行政组织的建立和运行，遵循精简、统一、高效的原则，并具有全民性的特

点。本文系统地介绍了行政组织的基本理论、方法和知识，介绍了行政组织的建

立、组成、运行和发展的基本规则。

关键词：行政组织；领导问题；组织学

前言

了解和掌握行政法规，促进和提高行政组织的效率，改革和完善行政组织体

系，提高政府形象，增强政府与企业的国际竞争力，提高企业的管理能力。行政

组织学是从事行政活动和具体行政事务的各部门、单位和个人的基本知识。行政

组织学是一门被广泛使用并且是属于高度技术性的学科，是国家行政和公共事务

与行政机都关密不可分的组织。

一、课程主要内容

第一章：行政组织概论。在这一章中，我们介绍了组织的性质、功能和基本

要素，根据不同的方法对组织进行分类，并介绍了不同类型组织的功能。在此基

础上，阐述了本组织的特点和迄今为止本组织的发展趋势，以及本组织在当今政

治经济发展中的作用。

第二章，组织理论的发展。组织理论是观察，解释和预测组织现象的概念框

架。组织理论出现在19世纪末。组织理论的发展经历了三个重要时期：传统和

经典组织理论，行为科学时期的组织理论，系统权变度组织理论。

第三章，行政组织的环境和管理。任何组织都与特定环境相关联。组织环境

对组织目标，组织结构，组织技术等有多大影响。组织环境不仅可以促进组织的

运作和管理，还可以产生负面影响或限制。

第四章，中国的行政结构。我国是统一制度结构形式的国家，行政组织机构

由中央行政机关和地方各级行政机关组成。中国目前的地方行政体制除少数地区

外，大部分地区都设立了省，市，县，乡的行政管理体制。特别行政区行政机关

与立法机关的关系不同于人民代表大会与大陆行政机关的关系。

第五章，组织变革与发展。组织变革和发展是一个有意识的目的，使组织适

应内部和外部环境的发展和变化，调整组织系统的结构和功能，改变旧的组织管

理形式，维护组织系统适应组织环境。

第六章，行政组织管理的未来。在当今高度组织化，知识型经济，信息和网

络技术的发展以及全球化加速进程中，行政组织的管理面临着前所未有的压力和

挑战。只有了解影响行政组织管理的因素和力量，通过分析和预先掌握对抗与发

展的趋势，才能从战略管理的高度建立行政组织，提高适应能力。

二、实践应用发现

在行政组织研究的基础上，系统地掌握了行政组织的基本概念和理论，掌握

了行政组织发展的规律。行政组织作为一门独立的学科，是管理学的一个分支，

出现于管理学之后。组织理论是行政管理的一个分支，是行政组织理论的基础理

论。

在实际工作中，我对行政组织的最大感受是以人为本的理念。在企业管理中，

必须根据员工的个性化信息进行实现有用的结果。而且，作为领导者，我们应该

认真观察工作，善于发现问题，知道如何分析问题，然后才能找到解决问题的有

利方法。领导者应该有勇气面对问题，善于发现问题，包括培养良好的问题思维，

正确的问题态度，做好调查研究。在我工作的地方也出现了类似的问题，因为基

层领导不注意出现的问题，也没有询问问题的根源。当他们最终发展成大问题时，

他们被上层领导发现然后他们开始调查和分析，虽然最终结果并不是一个很大的

损失，但是这个事情可以看出公司的领导者必须注意问题的每一分钟，都知道如

何分析问题，即问题的分析必须处于全局的高度，我们必须站在群众的立场上，

必须抓住热点和困难，必须解放我们的问题。思想，必须坚持唯物辩证法，通过

现象看待本质。领导者还必须提高他们解决问题的能力和方法，包括洞察力、敏

锐力、剖析力、辨别力、魄力、持久力,包括防患未然、调研在先、积极冷静、

坚决果断、突破瓶颈、抓住根本等。

团队合作首先要尊重每个成员的兴趣和成就，要求每个成员提高工作质量，

实现团队的共同目标。团队合作的核心是合作与协作。这是从公司户外体验活动

中得出的结论。虽然这只是一场团队游戏，但大多数人都很在意结果，所以每个

人都积极参与其中，目标是最大化团队合作。潜能的总体目标。因此，团队是一

种精神力量，一种信仰，是现代企业不可或缺的精神灵魂。良好的企业团队精神，

源于正确的管理文化，没有良好的敬业精神和自我