圣得西薪酬改革与绩效体系建立项目建议书（59页PPT）.pptVIP

适应市场平稳过渡

圣得西薪酬改革与绩效体系建立项目建议书

2007年5月15日

北京外企某著名某著名企业;关于某著名企业顾问公司 3

某著名企业顾问对项目需求的理解 13

项目构成、实施方法及预期成果 20

项目组织 47

项目时间规划及报价55

;某著名企业顾问服装行业薪酬数据库为圣得西的薪酬调整提供科学的依据，持续保持圣得西薪酬水平的内外部公平性。;关于某著名企业顾问公司;某著名企业顾问的母公司—FESCO集团简介;北京外企某著名某著名企业(某著名企业顾问)是北京外企服务集团

有限责任公司(FESCO)的子公司。某著名企业顾问以服务中国地区企业为

己任，通过旗下二大业务主线：即专业化人力资源管理咨询服务、权

威性行业调研及薪酬福利数据服务为企业提供一系列全方位人力资源

管理咨询服务;;某著名企业顾问与众不同的优势;;某著名企业顾问行业地位;某著名企业顾问作为中国本土最大的人力资源调研平台，专注于人力资源咨询，熟悉国内市场行情、国家相关人力资源政策及国内企业的实际操作方法。

据客户满意度调查显示，某著名企业顾问是为客户服务最用心的咨询公司；

某著名企业顾问较国际咨询公司而言，不仅承担项目的设计，还承担高质量的项目实施辅导和推行后的跟踪服务工作，保证咨询成果稳定实施，顺利落地；

某著名企业顾问不仅提供科学、先进的项目设计文档，还在项目咨询全程中进行培训，注重为客户实现知识转移；

某著名企业顾问致力于为客户提供定制化的服务，注重与客户的沟通与个性化方案的提供。;近期行业相关管理咨询客户名录;某著名企业顾问优势之三——庞大的行业薪酬数据库;某著名企业顾问对项目需求的理解;产品创新研发能力

品牌管理能力

运营能力

成本控制

市场推广

渠道控制

企业信息化;;面临外部环境变化的挑战和发展战略的要求，圣得西公司需要改革薪酬体系同时建立新的绩效管理体系以满足未来公司发展战略对人力资源发展的要求;;;本次咨询项目应实现的目标;项目构成、实施方法及预期成果;某著名企业顾问工作步骤;;某著名企业顾问审视

??角;2、项目启动与项目诊断;本环节包括职位澄清与职位评估两部分内容。其重点是明确组织结构的最小组成单位—职位在组织中的定位和相对价值。这是人力资源其他管理环节建立的基础。

一、职位澄清

某著名企业根据对组织的理解、业务目标、部门职责、个人职责及任务等投入因素来确定包括工作性质与工作水平的职位描述产出，从而编制基准职位（10个）的职位说明书，界定职位信息、职责描述、工作关系、能力及任职要求等等。同时也会对其他职位说明书编写进行培训和指导。

二、职位价值评估

职位评估是用来衡量职位之间的相对价值，系统客观地决定相关工作的等级的过程。通过能反映各职位工作内容、确定职业及提升的路径、建立等级结构、决定薪资范围以及确定利益分配。;某著名企业顾问将提供评估要素及权重、要素分数对照表、标准职位等级及评估要素描述来进行评估准备，同时将运用独立研发的岗位价值评估工具进行岗位价值评估;;

;部门;3绩效管理体系;绩效管理方案关键思路;;;3.4绩效指标库;绩效合同的实施经过制定、评议和年度评估三个主要过程;;4薪酬管理体系;;;薪酬体系、职级体系和绩效评估体系通常是三个有机关联且密不可分的部分;薪

酬

总

额;福

利

菜

单;5实施指导;;可以预见，推行管理提升的过程中会有一定的阻力和抵触，这是对变革的正常反应，某著名企业顾问将通过回访、方案培训、关键团队沟通等手段帮助圣得西实现平稳过渡;5.3我们的承诺和目标;项目组织;我们相信一个专业的项目团队对于项目的成功有着至关重要的影响。因此，某著名企业将由有专业技术能力、相关行业咨询经验以及对公司文化完全理解的顾问组成专业团队。我们期望的项目组织结构如下：;项目领导层职责：?

n??向项目工作小组提供帮助、支持和指导

n???签署项目小组交付的阶段性的项目成果

n???批准项目实施的提议

n???评估项目小组的工作及成果

项目经理的职责：?

n???对整个项目的质量和目标负责，确保项目的进度

n??向项目领导小组报告项目情况

n??向整个项目小组提供指导、确保有效的沟通

n对项目组的人员进行管理和激励

项目联络员的职责：?

n??协调项目涉及的公司有关部门及人员参与工作

n???负责提供项目所需的公司方面的资料

n??组织项目工作人员参加有关会议

n???负责与某著名企业顾问项目组的联络

n??负责安排项目工作人员的交通、食宿等事宜

执行顾问师的职责：?

n????负责文案的撰写

n????负责培训

n????负责具体工作的督