2025年项目实施方法及保障要求措施.doc

项目实行措施及保障措施

项目实行管理和保障措施是该项目可以将优化方案得以顺利完毕的必要条

件，可以合理的安排好项目的進度，并且可以将资源有效的运用起来，保证项

目按期完毕，無疑是減少成本的一种有效方式，這一過程波及到了项目的实行

准备、实行管理。而项目的实行保障措施同样在整個项目中起到了举足轻重的

作用，波及到人员的配置、安全保障、技术保障等有关内容，本章节重要围绕

這两個方面進行详细论述，為该项目的优化提供有力支撑。

1项目实行准备

项目实行准备是可以顺利的完毕一种项目工程的基础和保证，為使本项目

优化可以合格原则，并能按照计划好的工期竣工，项目将從准备阶段就要大家

一起齐心合力投入到工作中，充足的做好各项准备，這样重要是為了实現项目

可以顺利竣工，保证项目高质量的、安全的、按期的完毕。

1.1项目实行机制

有计划必有实行，一种好的工程项目必须要有一套完美的实行机制来進行

驱動实現，该项目工程也不例外，针對项目的特殊性，時先制定好了如下几點

实行机制的重要原因：

（1）是建立健全工程部和项目的组织机构，一定要先配齐各专业人员，人

员到位，包括人员的文化程度、技术水平、從业年限等都应當有個初步的理解；

（2）是結合目前工程部的重要工作内容，明确工程部本部人员的职责分工，

使任何工作都贯彻到人，使每個人都懂得自已该干什么、该怎么干，不留死角，

防止出現用力不知往什么地方用，所谓的事倍功半；

（3）是深入明确工程部本部与项目部之间的工作界面，做到無缝對接，

深入提高工作效率，有细的分工，大家干起工作来才不至于手忙脚乱；

（4）是提高工程系统的团結协作能力，面對人员短缺的状况，工程部将根

据現場進度及時将技术骨干协调到最需要的地方。

1.2项目材料准备

可以准备好所需材料是实行项目的重要前提条件，假如在這一阶段没有把

控好，势必會影响到整個工程的顺利進行，因此在一种即将建设的新项目前，

一定就要從严执行材料准备制定好的规章制度，第一步我們要根据项目事先设

计好的图紙，為项目中所包括到的多种物资资源的生产和供应尚有价格和品种

以及怎样运送等進行详细调查研究。第二步我們要根据项目确定的方案中涉

及到的進度、预算中的工料進行分析，编制好工程中所用到的材料用量進場计

划，這样一来我們就可认為项目的备料、供料以及怎样确定仓库尚有堆場面积

等制定计划。第三步再根据材料的究竟用多少、什么時候准备進場，制定好相

关的申請，同步也要提前懂得什么時候订购，有关這方面的工作都要做好计划，

然後贯彻到详细的工作去。

1.3项目現場准备

项目的現場准备工作重要包括：電源、水源、住所、物资等重要的施工前

准备条件，在项目建设前务必要贯彻現場准备条件，要让每一种施工人员有一

种自我安全意识，這样會在整個工期過程中起到一定的积极作用。其重要的注

意方面列举如下：

（1）掌握好项目施工阶段的气候信息（多关注天气预报），這样可以全過

程的均衡好项目的施工，一但碰到雨天、大風天等不利于施工的天气，以便制

定出应對措施。

（2）在项目施工前，要對项目的用電電源是怎样供应的要進行详细的调查，

包括：出力、距离、负荷、停電状况等。

（3）接通電源後，現場的有关专业人员要根据方案的规定和操作制度架设

好临時電线（杆），将電送至设计好的用電點。

（4）遵照项目的设计方案和平面图的详细规定，建好工地办公地點，波及

到生活房间、工作房间、會议室、活動室都要安排好。

（5）安排好各材料在什么地方堆放的位置，并可以根据详细的需量计划好

怎样進場，按照平面图中设计好的位置来進行堆放，同步要指定好专人并来進

行登记、標识、编号等工作。

1.4项目队伍准备

事先我們要根据工程项目的性质以及進度的规定，制定好各阶段的劳動力

究竟需要多少的计划，同步也要做好劳動力的進場安排工作。另一方面我們要根据

各阶段的劳動力需量计划，组织和安排好有关的人员，制定出何時進場的時间，

這样可以保证项目的持续性。然後我們要對工人就操作技术、安全防止、法治

观念等方面進行适時的培训和教育。最终在项目工作的人员進場前，必须做好

後勤工作的安排，波及到的吃、喝、衣物、急救措施等要落到实处。

1.5作业条件准备

（1）首先要召集项目的各個班组来進行项目的详细安排工作，下达项目任

务，使各项目班组心中树立起项目在质量、安全、進度等方面的详细规定。

（2）做好進行工作前的所有预备工作，例如检查道路与否畅通，假如不畅

通与否需要维修，维修段有多少、周围居民与否距离場区比较近，假如近的话

怎么去提高安全意识、项目工作場所与否清理洁净等。

（3）要安排专业人员對到長的材料、