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职务说明及考核体系培训;今日议程;工作描述体系包括纵向和横向两个维度;工作描述体系是实施人力资源战略的保证;;;工作描述体系是人力资源管理工作实施开展的重要前提;工作描述体系是人力资源管理工作实施开展的重要前提;;工作描述体系是人力资源管理工作实施开展的重要前提;工作描述体系是人力资源管理工作实施开展的重要前提;工作描述体系是人力资源部完善人力资源管理制度的根底;工作描述体系是人力资源部完善人力资源管理制度的根底;小组;工作描述体系通过分解公司战略、细分部门职责，最终为公司进一步定岗、定编、定员提供根底;工作描述体系包含五个层次;L体育用品有限公司;岗位设置图是了解分析各岗位名称与人员编制的根底，是分析各岗位工作饱满程度与新员工招聘方案制定的依据;副总作为高层管理人员，是指导与监督各部门正确开展工作的关键环节;部门作为具体的职能单位，是贯彻并完成公司战略的保证;今日议程;职务说明书是工作描述体系的重要组成局部;职务说明书是公司、副总、部门各级管理内容的具体表现;简明、专业化的语言是编写“结构型职务说明书〞的重要准那么;职务说明书是相对静态的指导性文件，其内涵是动态开展的,表达人力资源管理“动静结合〞的特点;职务说明书有助于解决公司高速成长中的梯队建设力度不够的问题;职务说明书有助于节省公司新进员工、其上级主管、培训专员的时间及精力;今日议程;目录;绩效考评是人力资源部展开工作的根底，是进行人力资源部有效管理的保证;绩效考评目的与用途;处在不同开展阶段的企业,运用绩效考评的侧重点是不同的;绩效考评内容包括：业绩考评、能力考评、态度考评;处在不同开展阶段的企业,对于评估内容侧重也是不同的;绩效评估内容将不同程度的运用到人力资源管理的各个方面;绩效考评层次;绩效考评周期;考评者与被考评者;绩效考评原那么;绩效考评实施：绩效考评领导小组;绩效考评者培训;更新考评档案;更新考评档案;绩效考评申诉：条件与形式;绩效考评申诉：申诉处理;绩效考评申诉：申诉反响;目录;KPI确定方法;公司KPI指标体系说明(一);公司KPI指标体系说明(二);硬指标与软???标;选择KPI指标的原那么;内容

关键;确定KPI指标是KPI评估体系的根底;软指标数据分析表格合理性是KPI准确性保证;建立KPI评估打分标准是KPI评估体系具备可操作性的保证;信息开展部经理KPI组成表;信息开展部经理KPI说明表;信息开展部经理KPI软指标评分表;信息开展部经理KPI软指标评分表;信息开展部经理考核流程;目录;;海悦KPI指标确定过程;今日议程;完