《芜湖美的厨卫电器公司人才流失问题与对策8500字》 .pdf

芜湖美的厨卫电器公司人才流失问题与对

策

第一章引言1

第二章员工流动管论概述2

（-）员工流失概念的界定2

（二）人才流失论3

第三章芜湖美的厨卫电器公司人才流失现状4

（-）芜湖美的厨卫电器公司简介4

（二）芜湖美的厨卫电器公司人才流失概况4

第四章芜湖美的厨卫电器公司员工流失的原因7

（-）企业文化不完善7

（二）绩效考核管机制不完善7

（二）缺之完善的晋升机制8

（四）招聘渠道过于单一9

第五章芜湖美的厨卫电器公司防范人才流失的对策9

（-）以企业文化营造良好的人才环境9

（二）建立制度化的激励机制10

（三）建立员工职业生涯体系11

（四）拓宽人才引进渠道12

结论12

参考文献13

第一章引言

一个公司如果想长以的告诉平稳的发展，人员流失一定不能太频繁。企业的

管者需要有系统的、充满战略的布局来留住现有人才、吸引外部人才。针对那

些人才主要是从基层和中层管岗位以及企业内部的核心岗位出发，尤其是企业

内部流动性较大的岗位：比如像一些基层的销售人员、还有中高层的管人员。

基层销售人员由于长期跟客户直接打交道，情绪劳动负荷大（经常忍气吞声），

压力大，内部晋升渠道不通畅等原因，其流失的比率远远高于其他职位的员工，

而通常公司培养一名合格的销售人员所要付出的时间成本以及金钱成本都是比

较大的，所以如何减少销售人员以及管人员的流失率成为该公司急需解决的问

题。

人才是公司提高自身竞争力的重要因素，一旦员工流失，公司不能及时找到

可以替代的人选，那么这个一直找不到替代人员的职位就会影响制约着公司搞高

效的运行。而且，培养一名能够根据客户需求提供满意的服务的新员工需要付出

相当大的时间与精力。因此，要根据公司的实际情况来指定策略从而有效的降低

人才流失率。本文就芜湖美的厨卫电器公司为例，对其公司的人力资源方面的现

状进行分析，通过对员工进行调查问卷的发放与作答来锁定人才流失的原因，进

而帮助企业留住人才、提高业绩，同时也可为其他同类型公司的人才管提供有

建设意义的参考。

第二章员工流动管论概述

（-）员工流失概念的界定

我们的传统观念中，博览群书和成绩优异的人被成为人才。而在如今这个社

会，人才已不只是博览群书和成绩优异，人才代表着在公司里拥有某项技能或长

项可以为公司带来价值的员工，这在一定层面上表露本文中所指的人才指的是拥

有某项技能和知识的同时，可以为公司和自己以及同事带来价值的员工（赵云飞,

李佳铭,2022）。而员工流失是指，员工因为薪资、福利待遇或其他个人原因自愿

离开公司的一种社会现象。在当代企业的管中，我们会发现员工流失已不是一

个稀缺的问题，它逐渐越来越频繁，这种频繁的员工流失会导致公司越来越被动,

基层销售人员的流失会降低企业的运转效率，这在一定程度上呈现而管层员工

的流失有可能会泄露公司的核心机密从而为公司带来危机，所以，公司不希望自

己内部出现员工流动频繁的现象，这被称为员工损失（王子豪，张宇和,2021）。虽

然每个员工对于是否离开公司都可以自由的选择，但是从多方面来说对企业都是

一种损失，企业也会想方设法的挽留人才和适当修改公司的规章制度，从而避免

员工流失的现象持续发生。

（-）人才流失论

1.马洛斯需求层次论

马洛斯需求层次论是《人类激励论》中由在美国著名心学家亚伯拉

罕冯斯洛自己提出的。这在一定程度上阐明了该论主要阐述了人的行为因素,

该论主要基于两点来进行表达和阐述，第一点表明人在任何时候都是有需要

的，第二点表明人的需要是有层次分明的（刘思涵，陈宇杰,2021）。由于每个人的

需要各不相同，所以该论