商业模式策划-营销致胜.pptVIP

营销致胜的商业模式

为实现企业目标设计的途径和方法01企业创造逻辑运作过程。02创意03提出新概念事物本质特色04产生新见解消费者参与投资创意05对传统的突破对传统的批判06一、商业模式的基本理解2、逻辑创意演化可操性现实的过程环节利益障碍3、流程将每个操作环节规范下来构思复杂化操作简单化01消费者价值和社会价值两点充分满足消费者需求维护消费者利益价值02创意的铨释模式的概括理念商业模式的基本原理市场竞争按风险分配让消费者购物风险趋于零（消费者包括经销商和加盟者）“第三者”付费为“第三者”提供促销价值，转让价值战略市场开拓对待“潜规则”的态度维护消费者利益展开竞争将一切困难留给自己，主动进行服务将服务延伸到消费过程。将服务进行到底支撑多元化战略通过多次交换实现增值排除营销障碍将买与卖过程统一起来实现交换价值才能释放出来起巩固产业链作用多元化是否全理在业务间是支撑关系还是抵消关系障碍困难危机都是机会将“生地”变为熟地延伸理解：有待于开发的领域和项目01为其他产业吸引客户从更长的过程把握投入产出02从连锁效应中获得效益从连锁产生的另一运营过程获利03将社会奉献做在前面04资金铁价值属于占有者资金存在着时间价值加快买卖过程占有同样资金，周转的速度越快产生的价值越高。赚取资金停留时间让利于消费者赚取资金手中停留时间01用别人钱做自己买卖采用“类金融”模式02整合社会资源提高竞争力01解决矛盾：消费需求多样化，02生产专业化03公司+农户04这里讲的“农户”指处于分散状态社会05资源价值链运作，生产模块化，组合06团队07**