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2024年企管部工作计划范文

1、网站升级工作：

目的在于提高公司网站的内部使用率、外部点击率和信息量，加

强作为交流平台的作用。

方法：可引进杭州慧泉软件公司协助进行网站升级和建设工作。

具体负责部门：综合部。

具体费用预算，另行确定。

2、内部通讯编辑工作：

内部刊物是员工交流的平台，也是企业文化工作的一个重要媒

介。

计划半年出一期。

组织方法：在公司高管领导下，由行政部牵头，组成编辑部，负

责运作。

每期排版印刷费用，预计____元。

3、企业内部诊断工作：

企业诊断和内部管理改革工作，完全采取公司内部自行组织的方

式，不引进外部专业咨询机构。由公司高管牵头指导，按照计划分步

组织实施。培训主讲讲师由公司高管担任，公司内部有关人员辅助或

者协助授课。

与员工培训工作结合起来开展。引进美国最流行的企业诊断工

具，通过全体员工的参与，以培训的形式，借用各种调查问卷和测试

表格，在培训学习的过程中，发现和梳理企业存在的管理问题、企业

文化特征和员工自身存在的问题。

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培训和诊断相结合的的过程，既是学习，又是寻找差距；既是提

出问题，又是寻求解决方法。最终提出企业管理改革措施。

在培训过程中，对企业管理和企业文化深层特征的认识、学习、

解析、诊断，不是由一个人或几个人完成，也不是由一个人或几个人

的思路主导，而是由全体参与人员共同进行。

利用这样的工具进行企业诊断的过程，实际上是课题研究的过

程。利用诊断工具，设计多个课题，通过培训的形式，在全体人员参

与的过程中，共同探讨每一个研究课题，而不是由一个人或几个人在

课题研究中唱主角。

所有诊断结果，都是在公开透明的环境中，由全体参与者共同探

讨出来的。因此，大家对诊断结果会有高度一致的认同。同时，这样

的培训和企业诊断会产生难得的企业文化效果：可以达到统一认识，

提高参与意识，提高凝聚力的明显效果。员工通过培训，不但学习了

最前沿的管理知识，而且对企业的发展现状产生了深刻的认识;不但参

与了企业的诊断全过程，而且为企业发现问题、解决问题、确定新的

目标做出了贡献。

与培训相结合的企业诊断工作，由两大部分工作组成。一部分，

是培训、讨论、交流、学习和解析案例。另一部分，是测评、测验、

填表、统计、整理。其中，统计和整理工作有很大的工作量。这一工

作需要组织人在培训课后完成。

每一次培训或集体课题研讨结束后，需要专门安排人完成统计和

整理工作。整理结果，作为下一次课题素材，用以共同学习、分析、

研究、讨论。

2024年企管部工作计划范文（二）

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企业管理部是本公司推进企业各项管理的归口部门，在总经理领

导下开展工作并直接对总经理负全责。

其主要职责是：

一、建立健全公司各项规章制度。监督各部门、班组严格执行

1、组织编写公司各项规章制度，并保证各项制度之间的协调统

一。

2、跟踪检查规章制度的____执行情况，提出修改、补充意见，逐

步完善。

二、组织编制各部门工作职责及各岗位工作标准

1、根据公司组织机构的设置，组织编制各部门工作职责。

2、督促并协助各岗位编制岗位工作标准。

3、如发生机构调整，部门职能变化等情况及时组织对工作职责、

岗位工作标准进行修订。

三、对各部门进行日常工作考核

1、建立公司考核体系，制定考核方案和考核细则。

2、编制公司生产经营综合计划和工作目标，并对各部门的工作目

标、计划执行情况进行考核。

3、根据考核的结果，要求相关部门提出整改措施并落实执行，企

管部进行跟踪验证。

4、按领导要求进行专项工作任务的跟踪考核验证。

四、组织建立公司内控管理体系

定义：企业内部控制是以专业管理制度为基础，以防范风险、有

效监管为目的，通过全方位建立过程控制体系、描述关键控制点和以

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流程形式直观表达生产经营业