80页《上市公司汇川HRBP作战模板》.pptx

工业自动化|电梯|新能源汽车|工业机器人|轨道交通;

?总体介绍

?上册模板（聚焦问题识别的方法）

?下册模板（聚焦问题解决的方法）;

1、汇川HRBP目前共54人（54/86），分为7个团队，团队规模平均7-8人，相对分散，需要统一能力；

2、HRBP构成上，业务转BP占比1/4，主要在市场体系（9人）；专业HRBP占3/4，需要加强对业务场景的理解；

3、HRBP人员在工作年限上基本均衡分布（1-5年、5-10年、10-15年分别占比26%、33%、32%），但进入公司的年限小于1

年的占比18%，1-5年的占比56%，所以，HR社招新人较多。;

三统一：统一主战场、统一进攻方向、统一作战语言

通过作战模板，做好三个统一，可以化零为整，提升HR行动的一致性，逐步解决过往HRBP能力难以积累

沉淀的痛点

三对齐：对齐理念、对齐思路、对齐方法

通过持续对齐，有效调整步伐，吸收新的作??场景，转化为模板要素，丰富模板指引，再回归到业务

提升HRBP作战能力，为业务创造价值！;

系统关注：从业务中来到业务中去，系统审视和诊断把脉；

重点发力：作战指向聚焦SP/BP，聚焦年度SP/BP转化的年度TOP3；

简化运作：每月新发现输入≤3条，每月过进展≤3条。;;

场景包含：场景类型、场景活动、场景输出

1、场景类型：受益方、构建方、执行方/提供方

?全场景覆盖、主次分明

?场景的优先顺序：受益方＞构建方＞执行方

2、场景活动：看趋势、找痛点、挖价值、识风险

3、场景输出：

?最小场景数量必须覆盖绝大部分业务类型

?共性重要性排序

?提炼业务的本质，提炼变革业务的理念及灵魂

?确定流程变革方案覆盖范围，规划总体架构、分步实施的节奏

源于场景、穷举问题、提炼本质、高于场景，是变革方案的必由之路;

业务需求;;;

汇川HRBP核心价值定位：

1、服务于业务，为业务部门提供人力资源解决方案；

2、作为输入源，自下而上协助完成面向未来的人力资源战略；

3、HRBP要促进人力资源COE和SSC的建设，既要调用平台的能力，还要对平台的能力建设有贡献。

基于HRBP的核心价值定位，HRBP需要输出什么，输出件是什么。

1、基于战略的未来的人力资源解决方案和基于战术的当下的人力资源解决方案。重在战略，如果战略没有做好，战术就会越来越多；我们

要让战略的活越来越多，战术的活越来越少；

2、基于业务部门的战略人力资源解决方案，通过bottom-up的渠道反馈到人力资源部，形成公司级人力资源部的战略，我们在这个价值点

上输出什么东西是要研讨的；

3、基于COE和SSC要输出什么？人力资源有效性有三个衡量：第一是投入产出，这个产出既有当期的绩效，也有未来能够达成的机会。机

会是人力资源最重要的产出；第二是人才结构，台柱子有没有抓住；第三是薪酬有没有竞争力，能招到人留住人的薪酬就是有竞争力的。BP一定要提供薪酬情报，这个情报很重要的就是BP在贡献，只有BP才知道业务场景，比如码农现在什么行情，一线工人是什么行情等等，这些行情只有BP最清楚。COE只能给出方法、规则等，平台是做不了的，里面的场景太多了。

以上说明HRBP是垂直解决方案的承担者，HRCOE是水平解决方案的承担者，不同的解决方案要用不同的理念对待。

——摘自6月8日朱总对作战模板预评审时的讲话记录;

?总体介绍

?上册模板（聚焦问题识别的方法）模板简述

模板详解

?下册模板（聚焦问题解决的方法）;

1、向哪开战？——痛点定位和需求识别

1）支撑的业务有哪些外部性（outside-in），如外部环境变化趋势，重要关注点；

2）支撑的业务在承接战略（纵向）、承载流程（横向）的TOP目标职责，重要关注点；

3）支撑的业务实现目标的关键挑战与主要差距是什么【区分场景，如业务阶段、组织情况、干部情况、人员情况、激励和文化情况】；

4）基于以上，总结和分析出对人力资源的核心需求（做汇总、分析、收敛和排序）。

2、进攻策略和武器装备是什么？如何统合综效？——人力资源解决方案设计

1）单点人力资源方案：招聘、培训、考核等配套；

2）集成人力资源方案：组织调整、运作方式、干部等组合拳；

3）非人力资源范畴内的方案：流程优化、目标调整等；

4）方案设计审视：借鉴已有方案；调用能力设计方案；自建方案。

3、如何巩固、扩大胜利面？——实施、衡量；固化与推广复制

1）方案开展进度和阶段效果审视——方案本身的实施情况、导向的业务需求满足情况；

2）方案实施中遇到的新情况、新发现——需要做哪些调整和优化；

3）方案实施后的复盘与能力沉淀——