6S管理手册编制.pdfVIP

*********有F艮企业

6S管理手册

版本：A/0

本《6S管理手册》由********企业质保部制定，重要用于我司内部生产车间场、原材料库、

成品库和试验室的6S活动的指导根据。

本文献为*********企业的运行文献，未经我司同意，不得私自复制本手册的内容。

编制/日期:

审核/日期:

同意/日期:

版本修订记录

日期手册版本修订细节

2023年8月*日A/0初次公布

目录

1.序言1

2.目日勺2

3.合用范围2

4.职责划分2

5.6S内容2

(1)来源2

(2)什么是6s管理3

(3)推行6s活动的意义5

6.推行6sH勺环节流程图6

(1)成立6S小组7

(2)制定6s推行计划8

(3)宣传、动员9

(4)场评估9

(5)样板区口勺实行9

(6)参观样板区学习6S原则10

(7)全员实践推行6s活动10

(8)持续推行6s活动持续改善10

7.6S管理要领11

(1)1S整顿11

(2)2S整顿13

(3)3S打扫18

(4)4S清洁21

(5)5S素养23

(6)6S安全29

8.6S改善档案图例33

9.6S检查表34

前言

基于********有限企业的发展战略方向和战略目的，为使企业发展战略积极践行，故在企业推

行6s活动。木手册涵盖6Slf、J基木活动内容和准则。有待我司的全体员工积极参与与实践，对工

作场进行整顿、整顿，保持生产设施处在洁净、整洁、有序H勺状态，物品寄存处在目视化管理,

并持续不停的改善场工作环境，以提高员工素养，为保证产品质量、提高企业形象发明条件。

为配合企业推行“6S”活动，特编写了《6S管理手册》。本手册中较详实口勺简介了“6S”

时目的、合用范围、定义、作用、推行环节、推行要领等，具有一定的指导性和实用忙，热忱但

愿全体员工对该手册多学习、深体会、常行动，并循序渐进、持之以恒，不停地规范自己的平常

工作，促使“6S”活动从“形式化”走向“行事化”，最终走向“习惯化”，为发明良好的工作

环境、为企业的稳步发展打下坚实的基础。

6s推行方针：整顿场自主管理全员行动

一、目的：

指导和规范我司推行的16S活动，以此手册内容作为企业6S活动的原则和根据；

二、合用范围：

该6s管理手册合用于我司生产车间现场、原材料库、成品库和试验室日勺6s行活动;

三、职责划分：

3.1质保部负责该管理手册内容H勺起草和修订；

3.2总经理负责该管理手册的同意，并支持和监督6s活动的行；

3.3生产部负责生产区域内的6s活动；

3.4质保部负责检杳区域内的6s活动；

3.5采购部仓（库）负责原材料库H勺6s活动；

3.6营销中心仓（库）负责成品库日勺6s活动；

3.7研发中心负责研发试验室的6s活动:

3