建筑行业战略发展部资本运营管理流程(合资).ppt

资本运营管理流程—合资资本运营管理流程（合资）说明*总经理战略发展部合资工作小组实施合资合资计划下发合资计划人力资源部人员规划及安排合资评价合资项目总结报告书财务部提出合资计划及合资工作小组名单合资计划及合资小组名单相应帐务处理相关帐务凭证审阅存档进入MIS审批合资计划（如需要，报董事会及相关主管部门审批）企业管理部组织及制度建设重点任务书任务分解流程重大决策论证流程重大决策流程名称：资本运营管理流程－合资流程编号：010一、目的：明确合资工作的基本程序二、原则：经济效益、社会效益三、适用范围：战略部、总经理、兼并小组、企管部、财务部四、流程说明：五、相关表单《合资计划》，《合资人员名单》，《资产评估报告》，《合资项目总结报告书》人员规划及安排人力资源部5对合资后资产评估，形成资产评估报告财务部6进行合资评价，形成合资项目总结报告书，报总经理审阅战略发展部7审批合资计划，上报董事会通过，并下发总经理2根据重大决策和重点任务书，提出合资计划，包括合资计划及合资工作小组名单战略发展部1进行合资后组织及制度建设企业管理部4实施合资计划合资工作小组3内容执行人序号***