中国外运裕利非人力资源经理的人力资源管理.pptxVIP

中国外运裕利有限公司

国际职业训练协会;课程纲要

一、优秀经理的人力资源管理观念

二、优秀经理的人力资源管理技术与方法;一、优秀经理的

人力资源管理观念;什么是人本管理？;基本理念;优势理念的应用;中国企业人力资源管理的典型问题;人力资源管理可能出现的

两大趋势：;几个重要概念的辩析;传统的人事工作;现代人力资源工作;人力资源管理与传统的人事管理的比较;企业战略与人力资源规划;企业重组

许多企业通过以下的某些途径实现了“合理精简”：

①取消部分管理层次；

②关闭一些厂房设施；

③与其他企业合并；

④辞退部分员工并帮助安排新的工作；

⑤劳务外购。;企业人力资源管理的责任承担

企业人力资源管理不仅仅是人力资源部门的事情，也是全体管理者及全体员工的责任。;人力资源部门

的角色与责任;企业核心能力与人力资源;企业可持续发展与人力资源;企业人力资源管理开发六大运行系统模式关系图;分层分类的人力资源管理实施;分层分类的人力资源管理实施;人力资源开发与管理系统四大支柱;人力资源管理的四大机制;人力资源管理的四大机制;人力资源管理的四大机制;人力资源管理的四大机制;人力资源管理的四大机制;人力资源管理的最高境界是文化管理;人力资源管理的角色;人力资源管理4种新角色;人力资源管理新角色定义;领导者角色;优秀经理的管理哲学;优秀经理做什么？;研讨问题;二、优秀经理的人力资源

管理技术与方法;人力资源职能管理的功能模块;人力资源职能管理的功能模块;人力资源职能管理的功能模块;人力资源职能管理的功能模块;人力资源职能管理的功能模块;人力资源管理技术;工作评价

因素要项排序比重（例）

教育程度15%

工作相关经验20%

判断力35%

责任-----财务金钱10%

责任-----人员接触10%

责任-----管理监督10%;关于职务说明书

职务说明书解决2个核心问题

（1）工作职责的问题：职责、权限、职场关系、绩效标准等。

（2）任职资格的问题：具备何种素质和条件的人方能胜任该工作。;几个重要概念;学会合理设计和布置工作;职位分析在人力

资源管理中的地位和作用;目的;用处;职位分析为什么要准确？;职业计划与发展的定义;我们优先考量什么;如何开展职业计划;3．?不要使你自家陷入“信息真空”的困境。（分享信息，保持敏感）

4．?不要被动。（除了自己，没有人让你处于被动）

5．?不断获得新知识。（永保竞争优势地位）

6．?制定重要的职业和财务目标及实现目标的详细计划。否则，你是脆弱的。;职业计划与发展的方法;招聘适合的员工;如何进行招聘规划;影响成功招聘的客观因素;招聘的途径;

人力需求人力资源管理内部选聘甄选

部门组织招聘外部招聘面试

测试

上岗任用试用考察录用

;深大公司的招聘系统;案例研讨;薪资福利管理

原则及政策

体现（内、外部）公开性、个人公平性

体现竞争性、激励性、合法性、透明性

体现经济性：人力成本应结合公司可承受能力;薪资福利管理

留住关键人才计划

注意关注市场薪资方面增幅数据，确定公司在市场中的定位并适时调整差距

关键技术人才要有优势提升计划与渠道，并为其提供竞争性的薪酬

;薪资福利管理

人才奖金回报：为关键的业绩贡献者设立的专项年度奖金计划，具体方案由人力资源部提出，管理层核准。

购车、房贷款计划：为公司部门副经理以上人员，及对公司有杰出贡献的工程技术人员，提供低息或无息专项贷款用于购车、房

精神与物质激励并举。;研讨;核心人才规划;核心人才规划步骤;跳槽前后人才价值体现比较;停滞现象;学会评估