《优秀员工的选育用留》.pptx

卢俊卿;第一部分;一、人才是创造价值的源泉;二、管理者必备的10大人才素养;第二部分;满足人才不断增长的正当需要

;（1）猎人与猎狗的故事

;（2）管理者情商：

知道自己的欲望

了解下属的欲望

尊重下属的欲望

控制自己的欲望;懂人心;2、利益驱动;二、战略原则:;三、战略核心：;第三部分;1、人才的最低标准;二、坚持科学的选才程序;

问之以是非，以观其志；

穷之以辞辩，以观其变；

咨之以计谋，以观其识；

告之以祸患，以观其勇；

醉之以酒，以观其性；

临之以利，以观其廉；

期之以事，以观其信。;三、让公司成为“人才吸铁石”;第四部分;1、人才的层次;（1）“朽木”不要雕：

企业不是学校

（2）琢“璞”为“玉”：

企业是人材加工厂

（3）美玉勿再琢：

鼓励个性;用80％的力量培育;二、人材培育的3个层次;三、人才培育的3个重点;2、挫折教育

水平是磨出来的

一次挫折胜过10次成功

;3、有效监督

廉洁是查出来的。;第五部分;一、用最适合的人;二、用人之长，避人之短;三、高效激励;过程激励;;2、愿景激励;没有共同愿景的团队;有共同愿景的团队

;团队精神;（2）建立共同愿景;

;3、机制激励

多研究机制，少责备个人

（1）任人唯贤

以绩论人

;

;（3）重奖重罚，赏罚分明

切忌“将功折过”

（4）公平竞争，优胜劣汰

;奥格登警觉性试验的结果;

;

;一、要有目标和追求;二、经常保持微笑;三、学会和别人一块分享喜悦;四、乐于助人;五、保持自己的一颗童心;六、学会和各种人愉快的相处;七、保持幽默感;八、要能处乱不惊;九、学会宽恕他人;十、有知心朋友;十一、和别人保持合作;十二、享受你的天伦之乐;十三、保持高度的自信心;十四、尊重弱者;十五、偶尔放纵自己一下;十六、保持好奇心;十七、具备胆识和勇气;十八、不要财迷;十九、克服恐惧感;二十、保持乐观;（3）??美常有，小奖常发;第六部分;一、满足人才不断增长的正当需要

;员工的需求层次：;1、天九伟业有条件的终身员工制;终身员工的待遇

(一)享有在国家规定的退休年龄内在本公司终身就职的权利。

(二)父母到国家规定的退休年龄后，无固定收入者，由公司按月发放生活补贴。

(三)子女从小学到高中在国内学习的正常书学费由公司负担。

(四)配偶在国家规定的退休年龄内失业，无固定收入者，由公司按月发放生活补贴。

;天九伟业终身员工;4位已孵化成功的董事长;2位已成功孵化的总经理;二、建立事业共同体;优者有股－－建立铁打的营盘

事业共同体的核心是利益共同体

实行优者有股

是建立事业共同体的根本措施;三、留住人才的3个策略;谢谢大家！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Sunday,October18,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。22:16:4922:16:4922:1610/18/202010:16:49PM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2022:16:4922:16Oct-2018-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。22:16:4922:16:4922:16Sunday,October18,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2022:16:4922:16:49October18,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icou