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集团公司数字化转型5年行动计划建设方案

集团公司数字化转型5年行动计划

建设方案

目录

TOC\o1-6\h\z\u1 XXX公司数字化转型实施规划 3

1.1 总体行动建设实施计划 3

1.2 数字化建设路径 4

1.2.1 建设原则和策略 4

1.2.2 总体目标要求 4

1.2.3 技术能力建设目标和要求 5

1.3 网络安全和信息化建设路径 6

1.3.1 规划实施方法 6

1.3.2 差异性分析 8

1.4 重点行动规划 8

1.4.1 工业互联网平台及相关基础设施建设行动 8

1.4.2 智慧企业集约化管控建设行动 11

1.4.3 数据治理建设行动 12

1.4.4 数字化运营中心建设行动 17

1.4.5 智能电厂建设行动 20

1.4.6 新技术应用研究行动 21

1.5 集中建设重点项目规划 23

1.5.1 集中建设重点项目 23

XXX公司数字化转型实施规划

总体行动建设实施计划

以集团提出的“打造数字，建设世界一流能源企业”的数字化愿景为目标，“3549”数字化转型战略为指导，规划智慧企业战略落地为主线，充分利用大数据、人工智能等新技术，加强数据资源共享和深度应用，建设战略决策、经营管理、资源保障、综合支撑四大类应用系统，搭建能源工业互联网支撑平台，着力提升数据能力、感知能力、组织能力、安全能力、全面创新能力，即围绕一条主线，建设四大应用系统，一个支撑平台，提升五种能力。

为更好地落实规划思路和总体目标，将对规划任务进行分解，分步骤实施，总体分为三个阶段。

第一阶段：2021年，完成规划编制，完善顶层设计，开展数字化运营平台、工业互联网平台等重要建设项目的前期论证和立项。

第二阶段：2022年至2024年，完成以数据为核心开展XXXX公司本部和下级单位数据治理的建设;基本完成智慧基建、智慧安生、智慧营销、智慧人资、智慧物资、智慧办公、智慧财务、智慧党建八大类应用系统集成及建设；智慧水电、光伏、风电试点工作基本完成，工业互联网平台一期建设包括：业务中台，数据中台、技术中台、IOT中台、企业云平台基本建成；基本完成数字化运营中心建设。

第三阶段：2025年，XXXX公司工业互联网平台二期建成并深入应用，智慧电厂广泛推广，完成数字化运营中心建设，XXXX公司数字化水平得到较大提升。

数字化建设路径

建设原则和策略

本着科学规划，统筹安排，应用为本，效率优先的要求，数字化转型智慧企业建设应遵循以下原则：

1）统一规划：从现代信息服务业在高新技术产业和科技研发的带动角度出发，着眼未来；统筹考虑新能源分公司的统一规划，结合分公司特点形成分公司特色，兼顾分公司的需求，统一规划和设计建设方案。

2）总体管控：建立科学的项目管理机制，整体管控项目实施。

3）分步实施：各板块结合自身行业特点，制定切实可行的实施方案，分别进行自建模块的实施。

4）务实高效：突出重点，充分发挥系统的集成化、一体化的特点，实现从基础业务功能到高级分析功能的逐步提升，做到务实、高效。

建设策略突出应用，注重服务。以应用为导向，采集存储必要的数据，并对数据的采集、交换、存储、处理、分析、治理等应统一标准、统一管理，最大限度利用云计算大数据技术，建设一系列具有电力产业特点的应用服务平台，使电厂具备“自学习、自寻优、自适应、智能分析决策”的能力，为分公司的自主创新创造环境，促进公司产业结构的升级，提高信息化建设的创新水平。

总体目标要求

新能源分公司数字化转型智慧企业总体建设应具有先进性、开放性、凝聚性三个特点。

1、先进性。建设数字化技术平台应该具有足够的计算能力，能够支撑未来3到5年高性能计算应用需求。另外，还应具备可配置性、可扩展性和安全性，即能为不同用户配置和提供相应高性能计算服务；能根据发展要求方便扩充计算资源；能提供物理层、信息层、和应用层等多层次的安全保护措施。

2、开放性。能方便建立数字化运营平台、运行优化、状态监测、故障预警与诊断等多种专业领域的高性能云计算服务平台；能方便用户使用资源；方成为发电企业的核心支撑平台；

3、凝聚性。具有产业凝聚力，能够将电力生产系统各个环节的运行数据及设备状态在线监测数据等相关产业信息积聚起来，利用流式计算、可视化和并行处理等技术，实现全方位在线监测、分析、计算，提升业务关联分析能力，实现产业链上企业相互扶持、共同发展。

技术能力建设目标和要求

软件方面。首先，根据新能源发展的需要，参考国内外数字化技术平台使用情况，开发符合新能源分公司业务所需要的信息平台，平台具备足够的开放性、扩展性、稳定性、兼容性、灵活性及运维便捷性。

硬件安全方面。按照国家能源局2015年36文《关于印发