5S教育材料学习课件.pptx

5S;;整理;车间5S-整理;1. 选定工作区域

2. 检查每一个文件/物品,将那些认为不需要的文件或物品放在一边.

3. 对于放在一边的文件/物品,召集它们的使用者一起进行讨论,看看使用的频度.

作出决定:扔掉?归档?还是保留?

只有当所有的文件和物件都被检查过后才进行下一步;整顿;车间5S-整顿;;如果不经常使用,将它放在离工作点较远的地方,或者干脆扔掉,但记录下哪些东西被扔掉了

如果有些东西被多条生产线或多个人使用,使用频率为每周或每月,将这些东西集中放在某个位置

如果有些东西每天或时时都用,把它们放在操作岗位,或机器旁,或随身携带.;;办公室5S-整顿;清洁剩下的东西!每天清扫.

涂漆、翻新、擦洗等行动….将剩下的东西变成跟当初新的一样!

移走无用的文件.清洁办公区.

清洁就是仔细的检查!

建议在您的工作场所检查:

仔细看看地面上、过道和机器四周，有多少油污、灰尘、垃圾和碎屑?

看看办公区，有多少纸张到处放着?是不是有条理？

机器的某些部位是否有油污和金属屑?

是否有压缩空气、水管和供电线被油污和其他脏物污染或需要修理？

油管口是否布满脏物?

灯管、玻璃和窗帘是不是很脏?

电脑、桌子和椅子是否该打扫一下了?

四周是否有食物和杂物堆放?;;;清扫就是检查;;一线维护;办公室5S–清扫;确定清洁的规章制度.

让“整理”、“整顿”和“清扫”成为每日的习惯

保持一个“整理”、“整顿”和“清扫”都得以维持的状态

给每个人分派责任以执行这些程序

将“整理”、“整顿”和“清扫”纳入日常工作内容

检查“整理”、“整顿”和“清扫”的执行和维持情况

建议在您的工作场所检查:

对于“整理”、“整顿”和“清扫”，您有设定标准、程序和指定责任吗?;车间5S-清洁;建立规章制度以保证新的办公室规划得以维持.

与所有相关人员进行沟通或培训

将清洁的要求和标准放在办公室显眼的地方.;修养;;维护标准渐进过程;了解标准,每天遵守

保证跟踪审核定期进行

改善标准;;办公室5S-补充;标识清楚储藏和归档的位置,让放错的物件显示出来

清楚地标识各个地点,让信息流动和办事流程变???顺利

建立清楚的标准以消除争议,促进快速反应;设立告示板,展示5S的行动计划,团队活动的进展和正在进行的活动

定期评估

明确问题所在;下一步做什么...?

5S永无止境.

坚持不懈!;办公室5S—桌面专题;桌面5S:目标;桌面5S

如何改进(1);维护办公区的纪律

减少干扰

将任务接收架中的文件(in-tray)减少到最少

用高而瘦的架子等存放工具来放置铅笔,装订器等,以节省桌面空间

将参考资料放在垂直的文件夹内,对经常用到的页面进行特别标识,以便快速查询;整理,整顿,清扫;5S审核;5S评审-车间;5S评审-车间;5S评审-办公室;5S评审-办公室;;审核结果的图表分析;Whatis5S?;5S的八大作用;;如何开展和坚持5S活动;Vision;如何达成你的理想;5S之SDCA;;用数据说话;日本文化特点;可视管理(VisualWorkplace);可视化控制可用于所有的过程（生产、办公室管理,…)

红标签（RedTag）

计分板Scoreboards(visual,simplemetrics)

分界线（Demarcator）

警示灯（Andon)

看板(Kanban)

标记板Signboards

生产管理板ProductionManagementBoards

标准工作图StandardWorkCharts

缺陷显示板(DefectiveitemDisplay)

防错板(Errorprevention)

技能展示板

其他etc...;红标签（RedTagStrategy);标记板（SignboardStrategy）;分界线Demarcators;标准操作图（StandardOperationCharts）;绩效管理板（PerformanceManagementBoards）;缺陷样板展示区（DefectiveItemDisplayArea）;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Monday,October19,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。11:08:3311:08:3311:0810/19/202011:08:33AM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2011:08:3311:08Oct-2019-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢